一直以来，山西沁水农商银行坚持“改革没有完成时，只有进行时”的理念，强化使命担当，持续不断从经营管理的各层次、各维度，积极推动重塑性、立体式改革，主动谋划，精心实施，集小胜为大胜，在浴火重生、凤凰涅槃中奋力开展“推改革”攻坚战。
为充分调动全员工作积极性和主动性，发挥绩效薪酬“指挥棒”的激励作用，该行以绩效系统为依托，坚持薪酬激励机制，多次组织测算薪酬总额，调整薪酬结构，通过前期调研、召开薪酬讨论会、网点宣讲等方式，不断完善薪酬分配方案；给予非县区网点员工业务量补贴，缩小员工收入差距；增加等级津贴，鼓励员工提升技能，更好地为客户服务；细化兼岗拆分，明确兼岗量化考核和评分考核模式，完成了基本考核模块、岗位考核模块、存款考核模块、系统管理模块、公告报送5个模块上线工作，实现了通过绩效系统兑现全员薪酬。
按照山西省农信联社晋城审计中心流程银行平台建设项目要求和进度安排，目前，沁水农商银行的流程银行系统平台已正式上线运行，初步完成了人力资源管理的员工请假流程、销假流程、跨县外出报备，班子成员请销假、外出报备等线上办理，办公室条线管理的收文、发文、公车使用、会议申请、印章使用等线上办理和安全保卫条线的安全保卫介绍信、带值班表等线上办理，以及零售业务方面的大额存单发行、自助银行管理员变更等流程线上办理。
为加快推进基层营业网点转型，该行通过业务测算，制定了网点转型分类实施方案和网点改造实施方案，把客户集聚的总行营业部和城关支行两个网点，列为“旗舰型银行”加强建设；把客户流动较为集中的桥东、郑庄、端氏、加丰、郑村5个网点，列为“星级型银行”加强建设；把其他客流较为分散的16个网点，列为“标准型银行”建设。目前，该行已完成对营业部、城关支行、桥东支行和东街分理处的改建和完善，在基层网点配备了清分机22台、扎钞机38台。该行还对建设主题银行进行了可行性研究，确定了城关支行建设“扶贫超市”主题银行， 并与县域5家中小企业签订了《产业扶贫产品展销合作协议》。目前，该主题银行建设已通过了省联社晋城审计中心的审核。此外，按照改革推进目标和要求，该行今年完成了7个网点的智慧银行建设，达到全部营业网点的30%。
