自江苏海安农商银行新一届监事会成立以来，按照法律法规、公司章程和监管规定的要求，不断创新内部监督工作方式，结合工作实际，探索“三纵、三横、三点”相结合的网格化内部监督模式，把监督触角延伸至内部控制、经营管理、风险防控等各个“神经末梢”，为全行健康、可持续发展保驾护航。
工作中，海安农商银行监事会结合内控建设需要，推动出台了《员工行为“网格责任区”管理办法》，将员工按管辖归属情况进行网格化分配，明确各网格责任人和网格职责，建立监督执纪压力传导路径，形成“全行成网、网中有格、人员到格、责任到人、措施到位”的监督格局；落实员工互助结对制度，以承诺书签字的形式，实行“一对一”结对帮扶，自主选择，对无人结对员工的异常行为重点关注；推动在全行范围内开展员工家访活动，进行员工行为精细化排查，及时掌握员工家庭基本信息、思想动态、工作状态等，对异常行为做到早预防、早发现，切实化解案件风险。
为明确条线职责，海安农商银行监事会定期审议财务预决算方案，按月听取财务运行情况报告，充分了解财务预算执行情况，并发表独立意见，促进提升经营管理水平。针对利润增速放缓、盈利空间收窄等问题，该行监事会主动与董事会、高管层进行沟通，提出进一步完善经营策略、确保可持续发展等意见，并从不良化解、财务费用安排、风险防范等方面对管理层进行提示；推动开展“合规文化教育”专题培训，通过解读法律法规、剖析金融案例，对制度执行、内控管理、案件防范等工作进行辅导和强化，提升全员合规理念。
海安农商银行按照“三重一大”决策制度实施办法要求，强化党委在企业治理中把方向、管大局、保落实的政治地位，充分发挥党组织在公司治理、日常经营管理和内控体系方面的核心作用，对董事会及经营管理层对重大项目投资、大额财务费用开支、大额贷款发放与大额不良贷款处置、重大人事任免等决策过程全程参与监督，及时提出质询和建议，促进决策过程依法、规范、科学、民主决策；推行“监审合一”监督管理模式，充分发挥审计“免疫系统”功能和监督职能，对审计中发现的个性化问题，强化自我整改，自我纠偏，要求涉及部门、涉及支行自拟整改方案，明确整改到位时间；对审计中发现的共性问题，由相关条线梳理审计问题清单，制定整改时间图、路线图，监事会跟踪监督检查、销号处理，促进全员合规理念持续增强。
