坚持党的领导，加强党的建设，是筑牢四川农信事业的“根”和“魂”。充分发挥四川农信机构党委班子“把方向、管大局、保落实”的领导作用，带领干部员工在经营管理各环节贯彻落实党的路线方针政策，是不断提升四川农信凝聚力和战斗力的有力保障，更是推动四川农信高质量发展的强大动力。本文以四川隆昌农商银行为例，对其以党建为引领，抓班子、带队伍、促发展的工作实践进行了探索与思考。
把党建作为统揽全局的总抓手
抓支部建设，夯实党建工作基础 一是隆昌农商银行合理优化党支部设置和党员配置，将原有的31个党支部整合为13个，并实现了党的基层组织和网点党员全覆盖。二是总行党委与基层党支部书记签订授权书，授权支部书记负责本支部所辖网点党务工作、业务指导、安全保卫、网点转型等管理职能，充分发挥以支部为核心的战斗堡垒作用。三是按照“一个支部一个示范点”的标准，对所有基层支部党员活动室进行了规范和升级，添置了党建知识书籍刊物、音响设备、党建文化宣传墙。
抓有机融合，以党建促业务全面发展 一是通过按季召开党建工作例会，把业务工作难点作为党建工作的重点，交流工作经验、直面存在的问题。截至目前，该行现场收集基层党支部提出的意见建议100余条。二是按照“合作共建、优势互补、资源共享、措施共推”原则，引导基层党支部加强与驻地党政机关、企事业单位、社区（村级）党组织开展“双基共建”活动,充分发挥基层党支部的战斗堡垒作用，达到党建与业务“双推进”。三是丰富党建活动载体，通过开展创意营销比赛、业务知识竞赛、机关党员助力“开门红”“最美支部合照”比赛等活动，使党建与业务高度融合、有机衔接、无缝覆盖。
抓考核机制，全面提升党建工作水平 一是研究制定党建工作“三挂钩”考核办法（支部党建工作开展情况与支委成员绩效挂钩、支部书记绩效工资与支部所辖行社经营目标考核挂钩、网点负责人的绩效工资与配合支部工作满意度挂钩），有效调动了基层支委班子抓党建与业务工作的积极性和配合支部书记工作的主动性。二是按季对辖内支部党建工作进行检查、通报，对存在的问题及时反馈、限时整改、实地辅导，同时分享特色亮点工作，促进各支部之间相互借鉴、相互学习，破解党建难题。
把干部作为企业管理的“牵引仪”
抓班子建设，筑牢战斗堡垒的“指挥部” 一是凝聚共识。凡是涉及“三重一大”的事项都必须经该行领导班子集体研究决定，坚决杜绝党委书记“一言堂”；班子成员职责清晰、分工明确、求真务实，充分发扬民主，增加工作透明度；每周召开例会，每月召开党委中心组学习会，适时召开班子成员碰头会，做到同学习、常交流，大力提升决策的效率和水平；定期或不定期召开党委扩大会，广泛听取各方意见，积极采纳好的建议，及时纠正工作中的不足。二是强化责任。该行致力于回归本源，专注实体，坚决履行好“社会和市场”两大责任，以优质的产品、温馨的服务、科学的管理服务县域。坚定“农村市场寸土不让，城区市场寸土必争”的信念，用“多找客户，找好客户”的思路，把系统营销、分层营销、全员营销、综合营销、精准营销真正落到实处；看清当前利益与长久利益之间的利弊，在业务发展上不打“催红素”，细作“小微”归本源，踏实走好每一步。三是联系基层。该行党委班子成员按照“挂包帮”原则下沉到各支部，带头以普通党员身份参加所在支部的组织生活会、民主评议，既督促推动了领导干部“一岗双责”和组织生活的落实，又充实了支部党员队伍力量。针对每年业务经营目标任务的下达、“开门红”工作方案和考核办法的出台，其班子成员逐一到基层网点开展调研，充分听取员工意见建议，解决具体困难和问题，切合实际分配任务，正确配置人财物资源，让各网点既有压力更有动力。新冠肺炎疫情发生后，该行党委班子立即作出了全面部署，并深入防控疫情第一线，轮流值班、坚守岗位、靠前指挥，做到守土有责、守土担责、守土尽责，实地走访企业客户，了解企业受疫情影响的第一手资料，通过分类施策，积极为客户提供全方位金融服务和信贷支持，做到防疫、发展“两不误”。
抓干部队伍建设，淬炼攻坚克难的“先锋队” 一是选好干部。在干部竞聘中，该行制定了严格的竞聘制度、方案，严肃工作纪律，开“前门”堵“后门”，营造人人平等、公开透明的竞争环境；建立和完善后备人才培养机制，真正把能干事、会干事、干得成事的优秀员工选拔到领导岗位。二是当好干部。该行要求干部时刻充当“三种角色”：充当好“门神”，确保单位财产不受损失，员工不受侵犯，保一方平安；充当好“户主”，把员工当作自家孩子，让每个孩子得到幸福；充当好“义务兵”，听党委指挥，完成好每一项任务。该行要求干部时常做到三问：时间和精力到位没有？责任和担当强不强？业绩和管理怎么样？要求干部“用品德把控风险，做到心安理得，用制度把控程序，做到尽职免责”；以干部在群众中的认可程度作为工作标尺，着力建设一支有责任、有担当、有作为的干部队伍。三是考核干部。该行出台了《中层干部动态管理办法》，从廉洁自律情况、业务经营指标、综合管理等方面，通过网络测评、数据分析、员工谈话等方式，多维度开展干部动态考核工作。根据考核结果，对任务完成情况较差、员工意见较大的干部，进行约见谈话、“黄牌”警告、组织调整，形成了优胜劣汰、能进能出、能上能下的用人机制。
把员工作为改革发展的核心动力
规范行为 该行要求员工坚持“个人服从组织，少数服从多数，下级服从上级，支部服从党委”的四大原则，具备“做事兜底，干事出活，应事出色”的三种风格；着眼“干部之德、家庭之福、农商之光”三个层面，打造了“一廊一堂一轩”廉洁文化教育阵地，邀请专家开展廉洁讲座，组织员工进行各类廉洁教育，处处营造思廉、讲廉、守廉、践廉的氛围，汇聚正能量，传递清廉风。
加强管理 该行坚持“员工至上”的宗旨，建立员工诉求表达机制、民主参与机制、利益协调机制，及时解决员工关心的问题；制定了《员工动态测评管理办法》《员工负面言行清单评价管理办法》《员工年度岗位考核办法》；关注异常行为排查出的重点员工，按季逐一谈心谈话，批评教育，促其限期纠正；每年开展“家访”活动，全面了解干部员工及家属学习、工作、生活情况；围绕业务经营，开展以产品创新、管理增效、服务提升等内容为主的“当好主人翁，建功新时代”金点子征集评选活动；每年定期举办员工岗位技能竞赛，为员工展示才华、献计献策搭建平台。
激发活力 该行工会成立了文艺、书画摄影、体育户外和棋牌4个兴趣小组，组织开展丰富多采的员工文艺晚会、运动会和观影、演讲、插花、钓鱼等系列活动；开展员工团队能力提升培训，提升员工队伍凝聚力和战斗力；打造了以总行为主阵地、11个基层党支部行为分阵地的“1+11”“青年之家”综合服务平台，打通了联系服务青年的“最后一公里”；建立常态化慰问制度，员工生老病死、生育嫁娶、喜庆生日，党委、工会第一时间送上关心、慰问与祝福。
执纪监督 该行唱响“严管就是厚爱，监督就是保护”的主旋律，构筑起条线监督、审计监督、纪委监督、监事会监督、外部监督“五位一体”的监督体系；建立了问题台账清单与责任认领机制，出台了《年度合规标杆网点评选办法》，把问责与激励相结合；创新审计问题清单“四挂钩”模式，从分管领导到普通员工，重疴下猛药，“责、权、利”一体，有效遏制屡查屡犯顽疾，全员底线思维和红线意识显著增强。
（作者单位：四川隆昌农商银行，王裕彬系该行董事长）
