近日，湖南临澧农商银行党委书记、董事长张辉对全行18家支行及营业部进行了全覆盖重点业务工作调研督导。
张辉指出，目前全行重点业务工作推动局面喜忧参半。喜得是，全行都动了起来，各支行、营业部将六项重点业务指标任务分解到人到时。针对授信客户和用信客户的净增，支行班子均能带头认领任务，并实行内外勤交叉分组营销。针对表外不良贷款清收，各支行均再次澄清底子，列明主攻对象，做到行动有方向、清收有举措。同时，张辉对部分支行重点业务工作推动情况给予了肯定。忧得是，在重点业务工作推动中仍存在不足和问题，需持续加劲。主要表现在攻坚意志不坚决、任务分解不细致、引导全员发力不充分、任务督导不彻底、阶段性结账不及时等方面。对此，张辉要求，要再次统一思想，形成共识。2020年各项工作与兄弟行对比、与主管部门要求对标有很多不足，大部分业务指标在全市靠后、垫底。主观分析主要是前期对基层要求不高，督导不力，考核不严，从而导致一线工作人员思想认识有偏差，工作方法不得当。为此，从总行到支行要统一认识，凝聚共识，为全行任务完成打下基础。
张辉指出，作为支行负责人要克服顺其自然、观望等待的不良倾向，要展现“领头雁”的担当精神，勇挑重担，负起应有的责任；要把握重心重点，精准发力。目前，六项工作是全行的重心重点，要在措施办法上再加力度，在思想认识上再上高度，在任务完成上再加速度，结合“党建共创、金融普惠”行动成果，发挥普惠金融联络员的作用和各自在辖内区域的优势；“三分计划、七分落实”目标确定了，关键在于推动和落实，要把任务计划分解到天，做到天天有结账、日日有效果；要充分发挥支行班子、党员干部模范带头作用，激发团队每个人的能量和集体荣誉感，形成全员攻坚、全员上阵、全员发力的良好态势；相关业务部门、包行部门负责人要再加压力，加强督导，精心指导，帮助支行解决现实中的难点问题、大户问题，同时围绕全行任务指标完成如何实施、统筹、见效再想办法，再出举措，发挥牵头作用；办公室要以优化社会信用环境的宣传角度为突破口，在县域范围营造浓厚的清收氛围，形成强大的社会舆论压力，在全力推进重点业务工作的同时，全行要同步做好存款维护、云闪付拓展、柜面服务提升、员工队伍管理及案防安防等工作，确保全年各项工作任务完成“齐步走”。
