2020以来，安徽青阳农商银行强化“存款立行”经营理念，努力克服新冠肺炎疫情和汛情叠加的不利影响，立足生产总值100余亿元、人口数量27余万人的青阳县实现存款业务大发展。截至2020年9月末，各项存款余额93.18亿元，净增12.28亿元，增幅15.18%，创2012年改制以来最好水平，存款增幅位居全县银行业金融机构和全市农商银行第1位，名列全省农商银行第11位。
青阳农商银行坚持党建融合发展，履行“一岗双责”，将党建工作与业务经营同部署、同落实、同考核，加强基层党组织标准化建设，积极发挥党组织战斗堡垒和党员先锋模范作用，以良好的工作作风带动业务发展。一是提前谋划各项业务发展战略，2019年12月，该行主要领导主持召开了2020年工作发展座谈会，听取各方意见，研讨发展策略，举旗定向。二是调整优化“开门红”重点业务营销方案和经营目标考核办法，实行浮动加分，激发员工的工作热情。三是加大费用保障力度，将有限的钱用在刀刃上，调动员工工作积极性。
青阳农商银行在今年年初召开动员大会，把存款业务作为重点工作来抓，按月召开工作例会，通报阶段性业务发展情况并就下一步工作布置针对性措施，利用官方网站、微信公众号、行报等渠道，不定期发布存款产品信息；依托物理网点，采取海报、册页、电子显示屏、流动车等方式宣传存款服务，推广存款产品；加大与媒体合作力度，通过投放高炮广告、站台广告、电视广告扩大产品宣传范围；充分发挥大堂、柜面平台功能，增强面对面营销意识，积极挖掘客户需求，主动“走出去”开展外拓营销，进机关、进企业、进商户、进学校、进社区、进农村，上门提供优质金融服务，争取各类市场主体开户存款。
青阳农商银行坚持深入走访，对接重点客户。一是制定金融服务“家家到”活动方案，深入推进“百行进万企”活动，健全走访交流机制，精准对接，分类施策。二是紧盯各项财政资金，由领导班子挂帅，加强与地方党委政府、财政部门、拆迁办等沟通协调，争取低成本存款。三是走访企业大客户，维系好对公账户、监管账户、保证金账户等账户资金，稳存增存，回笼资金。青阳农商银行还建立了党委班子成员包片、机关部门包点督战机制，形成“人人营销存款”工作格局，采取党委班子成员调研机制，明确每位班子成员每年开展调研不少于30次，切实帮助困难网点打开工作局面，基本实现各网点存款业务“百花齐放”。
