近年来，江苏海安农商银行始终将年轻管理人员视为企业发展生命线，全面推进“人才兴行”战略，在年轻干部选拔、考核与激励上探索创新，努力营造干部“靠本事比出来、靠大家选出来、靠业绩干出来”的良好环境，逐步打造出一支卓越的年轻干部管理团队。
该行实行后备人才动态化管理机制，将中层后备干部由组织推荐改为自主报名，严格报名准入门槛，采用动态化管理机制，定期对后备人员进行培训、轮岗和考核，对达不到要求的实行“淘汰制”，当后备人才库后备人员因提拔或者淘汰出现缺员时，及时补充，确保在后备人才中形成“严进严出”竞争机制。
该行加大对证券、国际金融、法律、科技等专业型业务人才的培养和引进力度，不断丰富干部人才种类，给予特别优秀人才“破格晋升”平台，采用党委成员提名推荐、党委会讨论和无记名投票机制，全票通过方可进入考察期，从而拓宽民主用人通道，切实用好用活人才。
该行坚持全方位、多角度、立体式考察干部，建立干部监督机制，在发挥总行内审部门、合规部门以及纪检监察部门作用的同时，把中层干部干得好不好的评价权交给员工，按年组织员工对本部门、本支行负责人从工作态度、管理能力及学习三大方面（涵盖16个小项，9个考评级次）进行打分，最终考评得分与管理人员绩效工资挂钩，满意度低于60%的管理人员实行待岗制，实现“领导干得好不好，员工说了算”。同时，该行借鉴政府绩效审计工作思路，创新实施管理人员充分履职审计评价项目，加大履职和监督评价，作为“任中审计”的一种创新，在揭示风险的同时，对被审计单位管理人员近三年的经济性、效率性、效果性、收益性进行评价，促进年轻干部管理水平的提升。
此外，该行积极开展代表银行业务前沿水平的国际金融理财师(CFP)、国际会计师(ACCA)、风险管理师(FRM)、信用证专家(CDCS)等专业人才培训，打造了一支新兴业务的领军干部队伍。同时，该行还开设“双周一学”和网络学习课堂，专门设置个人领导素质、激发管理才能的学习内容，让想学习的人员及时“充电”。在后备人员的选拔任用上，该行结合网络学院课程的部分内容进行考查，将学习型人才作为人才选拔的重要指标。
