今年以来，山西阳城农商银行扎实推进作风转变，全力营造“关怀”文化，优化人才培养机制，培树企业文化，有效提升员工幸福指数，增强员工的归属感和认同感。
该行通过修订绩效考核办法，完善奖励措施，细分物质激励、精神激励，注重薪酬激励的正面作用，并开展业务技能竞赛，重视评先进、树标杆，突出正向激励的作用，充分发挥员工主观能动性。
该行改变“唯考核论”和“唯分数论”的评优机制，建立健全人才破格提拔机制，将日常工作中业绩优异，表现突出的优秀员工，根据实际情况给予其合适的岗位，做到能者居之，在全行形成重视能力、重视人才的良好环境。
