山西省农信社党委（党组）书记会议作出“四大战役”部署后，介休农商银行党委牢牢锁定“四大战役”任务目标，坚持以党建引领业务发展，持续推动党建责任、借势借力、党建督导“三个融合”，走好党建工作与业务工作“一盘棋”，在全行上下快速形成清收合力，吹响了清收不良贷款“反击战”的总攻号。
“四大战役”打响以来，特别是风险资产清收活动以来，该行通过动员部署、包片会议传达、基层集中讨论等形式，落实“一岗双责”制度，建立“清非”责任清单；党委班子成员带头包抓大户，逐户明确清收处置方法、金额及完成时限。为有效激励全员认领清收、业务营销，该行修订了绩效薪酬、不良贷款清收奖励办法。办法规定员工绩效工资扣除40%延期支付，经综合考评之后，剩余工资全部与不良认领、星级客户营销、贷款指标挂钩考核，让员工清楚“任务是多少，完成任务能挣多少。”
工作中，该行党委结合工作职责，将党建工作融入“清非”工作，充分运用“党建+”方式加强联动，重点攻坚。为争取市委、市政府协助化解不良贷款，该行重点向其汇报前20名不良贷款大户情况，申请政府召开专题协调会、划拨补偿款或以资源整合等方式协调处置。该行还协调地方政法委牵头召开政法机关支持农商银行不良贷款清收处置工作联席会议，形成公检法三部门联动，助力清收；向纪检委专题汇报，寻求协助推进公职人员逾期贷款清收，目前，该行现已清收此类逾期贷款7笔，贷款本息60.48万元。
在打击金融逃废债专项行动中，该行协调公安局联合召开专题会议，其19个涉贷支行与辖内10个派出所对接，初步确定了61户、金额1797万元的“不良户”，目前正进行传唤谈话；初步确定对19户、金额7734万元的不良贷款进行报案，并通过加快立案判决速度，加大冻结执行力度，快速通过依法渠道，保全信贷权益。目前，该行已对31名失信被执行人进行公开曝光，引发社会广泛关注，形成了强大舆论氛围。
为充分发挥党委班子先锋带头作用和“头雁”效应，该行党委班子主动扛起“战役”“第一责任人”责任，下沉一线，既“督”又“战”，明确“每天进度一通报、每晚党委一碰头、每周片区一调度、每月集中一分析、每季汇集一考核”工作推进机制；要求分管领导每天下乡“跑大户”协助基层开展责任清收，通过压力传导推动工作落实；通过“班后会诊机制”，对清收工作中的难点、堵点、痛点，高位推动、知难而进、攻坚破难，指明“战”的方向，制定“战”的对策，不断矫正清收航向。
