近年来，山东邹城农商银行认真贯彻落实省联社“123456”总体工作思路，积极探索农金员管理新模式，在农金员准入退出、考核激励、培训教育和监督检查等方面持续发力，推动农金员管理工作质效提升。
为农金员优化队伍质量，邹城农商银行严把准入关，优先把年轻、高学历、高素质的返乡人员选聘进来，确保农金员队伍年轻化、专业化，为推广电子类产品做铺垫。对新选拔的农金员，该行通过实地走访，向村民、村委进行了解，多渠道、多角度考察个人情况，综合评估风险，实现农金员风险防控关口前移。
为提高农金员工作积极性，邹城农商银行定期组织新准入农金员到先进农金点进行参观交流，学习先进工作经验和工作方法，增强集体归属感和工作积极性；设置半年的保护期，并发放保护期补助，帮助新任农金员突破“困难期”，尽快走上正轨；开展农金员“春天行动”活动方案及“晒单奖励”等活动，在竞赛活动中培养农金员的服务意识和竞争意识，树立“敢想敢干敢突破”的工作理念，营造心往一处想、劲往一处使、不折不扣落地干的良好氛围。
为提升农金员营销服务能力，邹城农商银行组建专职辅导队伍定期参加支行农金员月度例会，向农金员讲解总行最新的政策要求和工作部署，保证农金员及时掌握最新的业务动态；编写《邹城农商银行农金员“警示”+“激励”宣传手册》，详细介绍农金员业务操作规范和计酬标准，让农金员做到知法度、守底线、存敬畏；制作“农金通”业务操作指南，对“农金通”开机、关机、维护、保养及操作流程进行梳理和规范，确保农金员能够熟练掌握各项业务操作，为农户提供便捷周到的金融服务。
