近年来，结合农商银行改制和经营转型，山西省陵川县农信联社党委高度重视人才建设，人才选拔和培养力度不断加大，优秀的后备人才队伍为业务发展积蓄了无限潜能和力量，形成了业务最稳定、积淀最深厚的“后备梯队”，为打造富有活力的人才队伍，实现长远发展、加快改革转型奠定了良好的基础。
后备人才是企业得以稳健发展、立足长远的根基。近年来，陵川县农信联社在后备人才培养力度上不断增强，分层级选拔推荐优秀员工进入“储备库”，并采取多种方式强化培训、重点培养、加强历练，积蓄后备力量，打造全方位“后备梯队”。同时，该联社按照“科学性、实用性、可操作性”的原则，调整优化考核指标，制订差异化考核办法，实现薪酬分配、选拔任用与业务发展水平、工作成效、工作业绩相挂钩，符合考核标准的优先使用，考核不合格的根据退出机制进行淘汰，使人才梯队管理与企业内部选拔和晋升机制无缝对接。如此以往，在很大程度上促使后备人才始终不敢放慢脚步，时时刻刻保持着旺盛的精力，全力以赴为农村金融的改革和业务发展贡献力量。
一直以来，陵川县农信联社把大堂经理队伍建设作为优化人才队伍建设的重要工作来抓，让有潜力的人才派往一线历练。据悉，该联社每年都会对辖内大堂经理进行综合考评。考评结束后，相关人员开展专题座谈，针对考核中暴露出来的问题和不足进行分析指正，对大堂经理队伍提出新要求，从而对全县农信社转型提质、品牌筑造奠定了坚实的人才基础。
