近年来，山西隰县农商银行以促进党建工作与业务发展深度融合为抓手，充分发挥总行党委的牵头、统筹、协调和服务作用，自觉把党建工作与自身分管的业务结合起来，与履行“一岗双责”和“1+3”岗位责任有机统一，牢牢坚守“三农”主战场，狠抓“主营业务”，深耕普惠金融，助力乡村振兴。
工作中，该行广大党员干部员工提高站位、真抓实干，坚决打响打胜“清不良”反击战。为此，该行成立了以党委书记、董事长为组长的领导组，全面加强对集中清收处置活动的组织领导、统筹协调和调度指挥；经营层抽调“精兵强将”成立工作专班，保证领导组有资源、有力量、能战斗；设立5大战区，以支行为清收主体，成立了11个清收战队，以党员带员工组成清收突击队，建立业绩台账，战区之间开展竞赛，战队之间展开对决。该行党委班子带头下沉一线，包大户、清大额，干在实处、走在前列，坚持落实领导、信心、团结、措施和控险的“五个到位”措施。各战队找准清收工作切入点、制定清收方案，还原历史厘清各环节责任，落实清收措施，确保切实压实责任、用好政策。
该行围绕思维创新做文章，围绕战略转型求突破，不断优化“四会一层”管理机制，重点加强党委会在法人治理中的核心地位，形成“党委领导、各司其职、协调运转、有效制衡”的公司治理架构；优化股东股权管理机制，认真落实相关监管政策和要求，加快推进股权托管；优化“流程银行”管理机制，以客户为中心，对管理层进行纵向压缩，对营销、风险和运营职能进行横向集成，变“部门银行”为“流程银行”，将小法人机制灵活的优势发挥到极致。
