为持续推进高质量发展，深耕传统农区市场，抢抓城市社区市场，今年以来，山东蒙阴农商银行结合县域果品收购旺季的实际情况，积极开展2020年金夏存款营销竞赛活动，着力搭建“责任网格化、服务精细化”的金融服务体系，营造“比学赶超”干事创业的良好氛围，全力为蜜桃购销旺季做好金融服务保障。
该行农区网点以各网点客户经理、农金员服务区域为网格单元，建立定期走访制度，要求农金员每天对网格内收购点至少走访1次；客户经理每两天对网格内收购点至少走访1次；业务副行长每周至少走访1次；网点负责人每旬至少走访1次。
该行城区网点以各网点为中心，以半径3公里的圆形区域为网格单元，对网格内所有居民小区及市场等进行分类。活动期间，该行要求对服务范围内网格进行一次全覆盖营销，采集相关信息资料，建立客户信息档案，录入网格化营销系统。与此同时，客户信息采集率必须达到服务区域内客户数量的50%以上。
该行客户经理秉承“包宣传、包建档、包服务”的工作态度，对客户进行调查摸底、建档、信息收集上报并提供配套金融服务，每走访一处收购点，需要通过微信扫描走访登记二维码，填写相关信息。同时，该行党委领导和各部室对网点实施定点帮扶制度，部室明确专人负责旺季工作的帮扶督导，建立督导群，每周到点帮扶两天，并上报本周包点帮扶情况和所包网点工作进展情况，总结经验和不足，助力下一步工作提升。
该行通过制订专项竞赛考核办法，将存款作为主要考核指标，按月进行考核排名，对存款增长排名前20名的客户经理给予表彰奖励；加强活动期间日均存款考核，提升存款资金稳定性和贡献度；严格落实考核监督，严格按期通报活动进展情况，对活动组织不力、进度缓慢、未按规定进行走访、采集率不达标的网点进行约见谈话，对竞赛活动中投机取巧、弄虚作假的单位给予相应处罚。
该行成立以董事长为组长，其他领导班子成员为副组长，部门总经理为成员的活动领导小组，负责活动的组织、协调、调度等工作；做好活动调度工作，加强督导，积极挖掘好的工作经验和典型做法，及时推介宣传，营造良好的“比学赶帮超”竞赛氛围。此外，由纪检监察部对各部室具体帮扶情况、对网点网格走访和服务情况等进行再监督，切实提高各部室、各网点对旺季工作的执行力，确保活动取得预期效果。
