近年来，在风险管控形势严峻的背景下，江西奉新农商银行深入落实“质量兴行”战略，按照高质量发展的目标和要求，重点在“严” “早” “带” “实”上面做文章，聚焦重点，精准发力，强力抓好风险防控，积极盘活不良资产，夯实提质增效基础。
该行一方面严把贷款准入关和抵押资产评估关，防止“病从口入”，以园区土地厂房价值为例，评估价值低于市场挂牌价值，降低资金损失风险；另一方面，该行严格开展客户经理风险质量考核管理，按月考核贷款“两率”和不良贷款现金清收率，形成月通报机制，奖优罚劣，督促网点争优争先。同时，该行持续开展问题客户信用风险排查及重点业务排查，加强信用风险的前瞻性管理，对客户信用风险状况客户基本做到了心中明、底数清。
早在今年年初，奉新农商银行便下发了表内外不良贷款清收任务，将任务落实到岗到人，且将员工完成情况纳入综合考评，并通过不定期召开不良贷款分析会方式，集思广益，因类施策，区别对待。不仅如此，该行还建立风险“日监测”，紧盯重点客户的资金流向，强化风险预判，新增不良即时触发预警，限期督办，并建立限时清收任务表，防止前清后冒。按照“事前防范、事中控制、事后评价”全流程管控原则，该行严格落实“三查”责任，对问题客户建立名单制管理，加大贷后管理力度，强化序时审计频率。
此外，奉新农商银行持续加强司法合作，设立法务专岗强管理，巧借司法“东风”强化清收，起到了打击一户、震慑一方的良好效果。今年3月，该行通过与司法部门合作已清收表内外不良贷款 549 万元 ，占不良清收比例的91.5%。同时，该行还借助商账公司力量，引入3家商帐公司形成清收竞争态势，多方借力收集信息，不良台账每3个月滚动交流，不留清收死角。据统计。近三年间，奉新农商银行通过商帐公司收回本金1035万元、利息535万元，占该行清收不良贷款的11.3%。
