今年以来，山东莱芜农商银行在持续加大信贷投放、服务实体经济的基础上，将信贷结构转型作为信贷核心工作，多措并举，不断提升信贷资产质量，截至4月末，该行各项贷款余额较年初增加27.59亿元，增速15.65%，零售贷款较年初增加11.46亿元，增速20.39%，普惠型涉农贷款较年初增加6.13亿元，增速35.81%，普惠型小微企业贷款较年初增加8.61亿元，增速60.77%。
莱芜农商银行坚守服务“三农”和实体经济发展的初心，回归“支农、支小”本源主业，把“三农”、沿街商铺、社区家庭、小微企业市场作为信贷投放的主要阵地，组织开展信贷业务营销“本源工程”，以农区“整村授信”、城区“网格化营销”和小微企业“整镇授信”为抓手，大力拓展“信e贷”小额信用贷款、家庭贷款、“三农”新型农业经营贷款和小微企业贷款，不断扩大农户、社区居民和小微企业建档评级、授信和用信覆盖面，推动零售贷款实现增户扩面和高质量发展；对公司业务实行集中化、规范化、专业化、流程化管理，梳理存量贷款并区分、建立优先类、鼓励类、支持类、维持类、限制类、退出类贷款台账，优先支持符合产业环保政策、经营有保障、还款资金来源充足的公司客户，进一步强化风险管理；实施贷款限额管理制度，从严制定限额标准，并通过信贷管理系统严格管控，建立大额贷款总量控制和监测机制，对融资超过3家金融机构或对外担保超过3家单位的大额贷款客户加大贷前调查、贷中审查和贷后管理力度，切实防范信贷风险；对大额贷款逐户摸清风险底数，对潜在风险较大的大额贷款按照“一户一策”原则，从压缩额度、强化担保等方面逐笔制定优化措施，稳步压降大额贷款占比，推动大额贷款风险向小、资产质量向优转变。
为优化信贷流程，莱芜农商银行按照“简化手续、提高效率、方便客户”的原则，对信贷调查、审查、审议、审批流程的各个环节进行不断调整优化，规范征信查询、贷后管理和信贷档案管理流程，客户贷款基础资料归集由线下转为线上，解决客户多次往返网点提供资料、签订手续等问题，实现了“客户只跑一趟”，客户信贷服务体验不断提升；对纸质信贷档案资料进一步整合、简化，将原来的6套客户申请模板减少到3套，每套模板由原来的5页精简整合为3页，客户签字由原来的4处简化为两处；紧跟客户需求和市场变化，针对农区、商区、社区、企事业单位不同客户群体的差异化信贷需求，分门别类建立“兴农、兴商、乐享、幸福”4大“金系列”产品体系，实现了信贷产品线上线下全行业覆盖。
为提升审查、审批质量，莱芜农商银行根据“高风险长流程、低风险短流程”和“做小、做散”的经营原则，对支行行长贷款审批权限进行差别化授权，做到了权责一致、合理适度；以风险防控关口前移为目标，以“协调一致、防范风险、促进发展”为原则，配齐配强信贷专管员队伍；从解决信贷管理薄弱环节入手，制定出台各类风控文件，在调查准入环节将“三表一税一品”客户经营真实性数据核查项作为风险交叉验证手段，持续提升信贷精细化管理水平。
