今年以来，江西石城农商银行加强赋能型机关建设，多举措推动业务高质量发展。
该行建立健全机关学习制度，坚持领导带头学习，按月开展不少于两次机关员工学习例会，对上级文件和会议精神的集中学习，对经济、金融、法律及信息科技等专业知识的专门学习，全面提升机关人员素质能力。
该行坚持问题导向强化机关效能，每个部门根据各自部室职能，制订每周工作计划，细化目标，倒排进度，不等不靠，立说立行，尤其要加强对宏观形势、行业态势、发展大势的研判分析，保证相关政策制定的科学性和有效性，更好地指导基层网点开展业务经营，提升经营发展质效。
该行要求全体机关员工要加快形成创新思维，按照“本职业务精、本职业务通、本职业务熟”的标准，善思善为，敢想敢干，想问题要超前一点，出主意要想远一点，切实提高创新能力，为业务发展出谋划策。
该行始终把为客户、为基层服务放在首位，完善机关办公管理规定，组织机关干部员工挂点基层，加强对基层网点业务、案防、安保等各项工作的督导服务，融入基层网点发展和客户营销工作。同时，该行严格落实首问负责制、限时办结制，确实抓好基层各类诉求的服务效率和办结速度。
