今年一季度，湖北沙洋农商银行积极应对新冠肺炎疫情带来的挑战，统筹推进疫情防控和业务转型发展，抓实动员部署、客户拓展及考核督办。截至3月末，该行各项存款余额突破百亿元， 达101.2亿元，比年初净增11.68亿元，比去年同期增加1.14亿元。
疫情发生后，该行始终坚持停业不歇业，早在疫情隔离期间，沙洋农商银行就通过行内微信工作群下发疫情防控时期重点工作清单，指导全行员工通过电话、微信、QQ等非接触式手段，扎实做好客户联系、拓展与维护工作。同 时，该行紧紧依靠党员下沉社区参与疫情防控时机，加强与各村、社区、小区的联系，获得辖内客户名单和联系方式，分区域组建微信群，开展线上或电话营销，摸清客户金融需求，制定对接支持方案。复工前夕，安排各支行迅速向当地镇委镇政府汇报工作，与各村居委会联系协调，对照前期收集的辖内客户档案，做好电话或上门对接服务。
为激励员工做好 2020 年“春天行动”，促进全行各项业务转型发展，早在2019年12月末，沙洋农商银行经过充分调研、讨论和研究，先后制定下发了员工综合激励办法和支行负责人工作目标综合考核及全员年休假激励暂行规定，从绩效考核、专项奖惩、岗位调整、进城进机关、职务晋升、外派活动及培训等方面，对干部员工进行全方位考核激励。
在发动冲刺季末任务目标、誓保存款破百亿的关键时刻，该行再次下发通知，进一步明确包片领导、包点经理对包点支行的指导、督办和帮扶责任，要求包点经理每天对包点支行的客户对接、信贷营销、存款组织等情况进行询问督办；包片领导对完成季末任务目标有困难的支行，及时进行帮扶。
