近日，河北省迁西县农信联社打破以往惯例，抢抓时间节点，及时召开2020年经营工作部署暨首季“开门红”工作会议，定立目标、强化考核，明确举措、精准发力，全面推动业务经营工作。
从2019年11月开始，该联社发动全体干部员工建言献策211条，多方面、多层次听取经营管理建议，组织召开党委会、经营班子会、社务会7次对2020年经营工作进行研究，确定了2020年总体工作目标；提前将各经营条线全年重点工作任务进行梳理，在以往《综合评价办法》设置定量考核基础上加入了定性考核，其中包含党建、文明优质服务、会计质量、安全保卫、信贷审计问题差错等内容，为全县信用社谋划好2020年经营管理工作指明了方向。
在存款方面，该联社抢抓春节期间农民工返乡，资金回笼的有利时机，全面开展“鼠年开门红，好礼来相送”宣传，通过电话、微信、走访等方式，加强对大客户、黄金客户的维护，增强联络加深感情，调结构、降成本，稳存量、提增量。在贷款方面，发动全员抓贷款营销，用活自身人脉资源，挖掘优质客户，着力加大小微企业贷款、民营企业贷款和普惠型农户贷款营销力度，优化信贷结构，努力实现联社增效、职工增收的双赢目标。在不良清收方面，抢抓资金回笼时点，紧盯重点大户，全力清收。在电子银行业务方面，加大对新型收单活跃商户数量、电子银行占比、中间业务收入考核力度，采取与存贷款专题营销活动相结合的方式，进行组合营销，提高电子银行产品使用率，增加中间业务收入。
