日前，为改进机关工作作风，提升服务效能，润昌农商银行以开展第二批“不忘初心、牢记使命”主题教育为契机，召开机关作风建设动员大会，坚持问题导向，聚焦思想病灶，号召机关党员干部拿出刀刃向内的勇气、刮骨疗伤的决心除顽疾，树新风，为推动全行高质量发展集聚“正能量”。
为扎实推进机关作风建设，该行党委成立了以党委书记任为组长，其他党委班子成员为副组长，各部室负责人为成员的领导小组。领导小组下设办公室，办公室设在人事综合部，负责整个活动的组织、指导、协调、督查等工作；结合当前机关作风建设中存在的突出问题，制定机关作风建设实施方案，明确目标任务、方法步骤及具体工作要求，为活动扎实开展奠定基础；组织机关全体党员干部及员工、支行行长召开机关作风建设动员大会，号召全体机关人员将“机关作风建设”摆上突出的位置，凝聚共识，明确任务，落实责任，主动参与，密切配合，确保步调一致，部门联动、整体推进。
该行设置意见箱，便于全体员工对班子成员、机关部室员工提出意见和建议。同时，要求党委班子成员、机关部室践行“一线工作法”，主动与基层支行加强交流，坚持每周下基层开展调研，主动为基层解决实际困难，悉心听取一线员工对机关部室的意见、建议；以部室为单位对基层提出的意见，自身查摆的问题，坚持不掩盖、不回避，逐条逐项登记问题台账，明确问题整改时间、整改措施，落实整改责任人。
该行对基层意见较大和反映突出的问题，且带有共性、普遍性的问题，督促条线部门制定和完善相关规章制度、工作流程、办事程序、岗位职责，并在内部网站向全体职工公开；制定机关部室首问负责制实施办法，对基层提出的意见及需求，落实限时办结制、服务承诺制和责任追究制，杜绝“门难进、脸难看、事难办”现象，增强机关部室服务基层的意识；班子成员、部门经理带头讲政治、顾大局、以身作则，率先垂范，通过开展督查督办、落实首问负责制、完善部室绩效考核等手段，引导机关部室加强沟通，主动协作，打通“部门墙”；持续开展纪律作风专项检查，及时通报检查情况，定期组织基层支行对机关部室满意度评价，并将机关作风建设纳入部室绩效考核，将考核结果与干部选拔任用、评先评优挂钩，健全激励约束机制，规范员工履职行为。
