今年以来，山西吕梁市农信联社对照山西省联社第一次党代会和全年工作会议精神，以“六大银行”建设为目标，制定改革发展三年规划，以支农支小为定位，以流程银行建设为主线，加快推进管理深度转型，实现经营质效全面提升。截至9月末，吕梁市农信社存款实现历史性突破，各项存款余额787.58亿元，较年初增加92.63亿元，增幅13.33%，为历年来最高增长额度，完成山西省联社核定全年目标48亿元的192.98%，其中储蓄存款余额645.75亿元，净增74.28亿元，完成山西省联社核定目标36亿元的206.33%，为下一步实体贷款投放奠定了坚实的基础。
该联社通过组织全辖高管到泰隆、大丰、安吉、海安等全国先进中小金融机构学习取经，邀请国内金融管理大咖讲学授课，结合辖区经济、人口、文化、同业进行全面分析，绘制了三年发展蓝图，以推动管理深度转型撬动各项经营管理向高质量发展迈进。
该联社深入开展制度执行年活动，以风险可控、流程顺畅、执行高效为原则，对制度框架进行重新整合与调整，制定并完善工作流程图、风险点梳理表和岗责表，将制度合规映射嵌入各项工作流程环节，开展操作规范化及标准化建设，夯实合规经营的基础。
该联社将不良清收作为贯彻全年的重点工作，以现金清收表内外不良为主抓手，以清收公职人员不良贷款为突破口，协调市县政府开展“清公”行动，建立高管包户激励考核机制，在每个县选树一名清收带头人，研发清收认领系统，开展高管包户清收、党员请领清收、先锋引领清收和全体认领清收，将清收的动力和压力传导到基层一线。
此外，该联社加快推进网络扁平化改造和云平台建设，开发并推广27项业务管理应用和7个应用表单，降低了运营风控成本，为业务经营管理提供了有力支撑。通过开展普惠金融、整村授信、开通社保卡业务，对接市县政府、华为吕梁数据中心、中国移动等批量获取“三农”、小微客户数据，建立贷款监测中心，上线CRM系统，用大数据对客户信息进行贷前盲审和统一风控，实现客户自助线上申贷、系统随机派单、限时办结，客户经理手机现场办贷，从传统办贷模式转型为客户自助式办贷。
