近年来，为巩固市场根基，促进高质量发展，贵州兴义农商银行聚焦稳存增存、提质增效，全面开展“转作风、正行风、促发展”专项活动，营造了全行上下凝心聚力抓发展、促发展、强发展的良好氛围。
按照审计中心“夏季攻势”安排部署，该行为实现发展体现作为，发展创造价值的目标，他们早安排、早部署，以稳存增存为重点，助推业务取得实效。以业务督导为契机，成立5个督导小组到辖内46个网点开展督导，通过召开督导座谈会、同员工走市场走客户的方式鼓励干部职工积极主动抓发展，管住关键少数人的思想，确保上级抓发展的思想不打折扣地传达到每位员工，在全行营造不进则退、慢进亦退的紧迫感；抓住营销拓展不力这个痛点，以问题为导向，瞄准靶心，精准发力，由个人业务部牵头从各个支行抽调员工成立全州首批3个专项营销攻坚小组，分别对木贾商圈、浙兴商圈以及棚户区拆迁赔付款进行短期集中专项营销，变“坐等客上门”为“主动问需求”，营销拓展成效显著。
面对日益复杂的经济金融形势，该行积极发挥自身优势，确保市场客户不被其他机构蚕食。他们持续发挥体制机制优势，紧紧抓住决策半径短、行动迅速的优势，切实提高服务质效；持续发挥点多面广优势，充分利用资源，打出“人员网点优势拳”，切实提高公关效率。
