今年以来，江苏如东农商银行通过加强人员管理，补齐工作短板，着力提升全行内生发展动力。
该行上线新版绩效考核系统，进一步完善绩效考核办法，着力拉开支行间、部室间、支行部室内部的绩效差距，确保绩效向产生效益、作出贡献的支行、部室和个人倾斜；增加福利待遇，在财经纪律允许、合法合规的前提下，不断增加福利项目，提高福利标准，增强员工幸福感。
同时，该行建立全员教育培训体系，大力培养内训师队伍，注重内部经验传承，提升培训实效；持续开展青年英才选拔培养训练营活动，通过“赛马机制”，将人才放在动态环境中培养和淘汰；对选拔出的人才，实施多部门、多岗位锻炼，帮助增强组织领导、管理指导、沟通协调能力，着力培养成高质量的经营管理人才。
该行从严开展员工行为排查，保持严格问责高压态势，确保员工筑牢防线、坚守底线、不碰高压线，切实强化内控合规管理系统运用，制订内控合规管理办法，明确岗位职责、使用要求，对系统登陆、运用情况严格考核。
此外，该行出台合理化建议管理办法，落实合理化建议长效机制，鼓励全员积极建言献策，主动参与全行转型变革，真正以主人翁姿态投入到全行发展中来，形成强大凝聚力。
