近日，随着《员工违规行为处罚办法》的深入学习及内控制度建设不断加强，山西清徐农商银行风险防控体系实现了“再完善”“再升级”，有温度、有广度、有力度的“三度”管理效能进一步得到了释放，风险管控更彻底、更高效。
在全面风险管理的运营模式下，清徐农商银行统筹兼顾，缜密思考，探索出了有温度、有广度、有力度的“三度”管理模式，横向到边，纵向到底，责任到人，不留死角，彻底将风险扼杀在萌芽状态。
有温度。该行加大信息安全投入，建立了一支专业化的信息安全队伍，将职业素养同安全方针、策略和监管要求同考核，提高风险认识，规范操作流程，以及完善案防合规管理制度，重点加强风险控制的多渠道管控力度，特别是将信息系统建设风险纳入全面风险管理体系，进一步明确信息系统建立风险管理职责，使各个领域的风险管理策略与发展战略、业务走向始终保持一致，提升合规工作的管理效率。
有广度。该行通过技术手段和管理手段加大对重点领域、关键环节的风险识别和监测，建设风险监测基础数据平台，为风险管理提供数据基础，逐步提升风险防控水平；强化内部审计在流程治理、内部控制和风险管理中的作用，充分发挥监督评价职能；规范运行服务管理流程和事件报告机制，建立完善统一的运行服务管理平台，规范事件、问题、变更、发布等管理流程，促进运行服务管理水平与效率的提升。
有力度。该行建设自动化监控平台，实现对应用系统的全面监控，不断丰富监控指标，从业务价值、成本收益、服务水平等各个维度进行分析和评价，让“排雷工作”向风险防控的深层次渗透。同时，依托互联网、大数据，加强信息系统建设项目管理的科学化和规范化，建立覆盖所有业务、所有操作的全生命周期的风险管理体系，实现全流程管理，降低操作风险。
