2018年，贵州省黔东南州农信社全力服务脱贫攻坚战略，攻坚克难，砥砺前行，成绩斐然。截至2018年末，全州农信系统资产总额763亿元，增长1.8%；各项存款余额590亿元，存款市场份额40.4%；各项贷款余额567亿元，较2018年初增加31亿元，增长5.9%，贷款市场份额44.6%；全年缴纳各种税款4.4亿元，同比多缴3750万元；全州农信系统拨备覆盖率达112.3%，较2018年初上升26.2个百分点；资本充足率8.3%，较年2018年初提高了1.7个百分点，监管指标持续向好。
精耕细作全力支农支小
市场定位，在存款增长乏力、存贷比偏高的情况下，千方百计满足“三农”信贷合理需求，积极引导资金回归服务实体经济本源。2018年累计发放各类贷款427亿元；涉农贷款余额546亿元，较年初增加29亿元，增幅5.6%，占比为96.5%；推动农户贷款、职工贷款增量扩面，农户贷款面36.5%，较2018年初增加0.8个百分点；小微企业贷款余额107亿元，户数3.8万户；全州“贵园信贷通”余额0.8亿元，“黔微贷”余额8亿元；突出支农支小工作重点，推动“4321”政银担保贷款模式业务，发放3.5亿元；发放支持“四在农家·美丽乡村”建设贷款29亿元；发放支持茶叶、茶油产业发展贷款3.2亿元，有力支持了当地实体经济的发展。
真抓实干助力脱贫攻坚
2018年，黔东南农信社累计向14万贫困户发放“特惠贷”86亿元，余额57亿元，较年初增长15亿元，获得率47.1%；3个深度贫困县投放“深扶贷”1.5亿元；积极推进扶贫产业子基金，投放项目35个、金额3.84亿元；改善农村支付环境，强化渠道建设，累计推广扫码支付、“云闪付”“黔农e付”9.4万户，电子业务替代率80.5%，较年初上升7.6个百分点；新创建信用组1104个、信用村56个、信用单位401个；全年开展“金融夜校”1万场次，“农村金融致富学校”308场次；全辖完成星级“村村通”改造453个；积极做好农民工金融服务，新建外出农民工信息档案10万户，组织15家行社到广东、福建等地开展农民工金融宣传慰问活动，拉近了农信社与外出务工人员的感情距离。
从严管理狠抓风险防控
黔东南农信社制定了大额不良贷款“一户一策”清收方案和不良贷款3年压降规划。他们强化行为管控，提出了“三项纪律八项制度”“十严禁”“两项报告”和“一帮二扶三提升”规定，进一步规范了员工行为，严防决策风险和操作风险发生；为强化流动性风险监测和化解，该州农信社共下发风险提示23期，并通过向人行申请再贷款、行社间相互开立账户抱团取暖等方式积极主动防范化解风险；为强化司法清收，该州农信社16家行社分别与当地公检法部门联合发布不良贷款催收公告，积极配合法院开展巡回法庭和“雷霆行动”，发挥了较好的震慑作用；为强化稽核审计，该州农信社下发了《关于做好稽核审计“十个强化”的通知》，按季对“三道防线”履职情况、财务管理、信贷业务及“三重一大”决策事项开展非现场交叉审计；此外，黔东南农信社还组织开展“规范年”活动，深入推进市场乱象等专项整治，并加强制度“废改立”工作，持续增强审慎经营管理能力。黔东南农信社认真落实“两个责任”，把握运用“四种形态”，对行社共开展约谈17人次，并高度重视信访维稳，共处理信访举报20件。为强化纪检监督，该州农信社制定下发了《黔东南农信社员工交心谈心及家访制度》并认真贯彻落实，加强员工8小时内外行为排查，增强了员工遵纪守法、廉洁从业意识。
弘扬先锋精神聚焦业务出实效
黔东南农信社紧紧围绕业务发展和人才培养目标，开展了两期“普惠金融·先锋队”和8期“百日攻坚·先锋队”培训活动，均取得了预期成效。他们抽调16家行社业务骨干组建“普惠金融·先锋队”，先后在黄平、凯里农商银行开展培训活动，累计走访单位职工、个体工商户2.5万人次，建立客户信息档案并评级授信1.5万户，创建信用单位20个，办理信合卡2000张，办理手机银行2000户，压降不良贷款710笔、金额1.2亿元。通过活动的开展，不仅使凯里、黄平农商银行社会形象、公信力得到提升，同时也锻炼出一批业务干部，成为业务发展与党建工作深度融合的样本。在组织开展“百日攻坚·先锋队”不良清收培训中，黔东南农信社通过党建引领、团队打磨、完善机制、障碍突破、考核评比等措施，极大调动了队员的潜能，把原来的“不可能”变成“可能”，队员的工作方法、能力、士气得到提升，不良贷款清收取得明显成效，共压降不良贷款1.5万笔、金额10.2亿元。为此，该州审计中心获得省农信联社授予的“不良贷款压降攻坚行动先进单位”荣誉称号。
强化党建引领提升队伍活力
黔东南农信社强化全面从严治党，坚持责任、监督、问责三联动，努力解决主体责任缺失、监督责任缺位、管党治党宽松软问题。强化党建引领，16家行社完成“党建入章”和“前置程序”落实；深入推进“两学一做”学习教育常态化制度化，积极开展十九大精神的宣讲和“脱贫攻坚讲习所”活动。强化对行社党建管理，建立“赛马”机制，推动行社党委工作报告制度落实；建立“三重一大”报备制度，全年受理辖内行社上报“三重一大”事项备案报告277份，“三重一大”工作进一步规范。改制工作稳步推进，丹寨、镇远农商银行挂牌开业，剑河县农信联社已提交开业申请。加强人才教育培养，推荐干部到省联社及审计中心挂职跟班学习，完成行社行长（主任）助理竞聘，面向社会两次共招聘85人。建立学习考试机制，抓好基层行社员工应知应会知识考试和业务技能测试，促进员工业务知识和操作技能提升。抓好审计中心人才培养，定期开展月度汇报、读书分享，文件解读等活动，严格按月考核评比，推动了审计中心职能部门工作效能和员工综合素质的提升。加强对外宣传，全年推送信息被省级以上媒体采用2441篇，占贵州农信的50%，排名第一。积极开展树典型活动，组织对省劳模吴喜林、模范个人龙立宏开展宣传宣讲，在全辖营造了学先进、争当先进的良好氛围。重视群团工作，建立健全工会组织，完成辖内16家行社工会换届工作；积极组队参加贵州农信第三届职工运动会，取得团体第一的优异成绩；组织开展“五四”“七一”系列活动，进一步激活企业活力。积极开展党建扶贫工作，向极贫乡镇捐赠325万元，“10·17扶贫日”捐赠47万元；持续开展“1+1”爱心育才工程，累计捐赠160万元，企业社会形象进一步提升。
