为有效推进不良贷款清降工作，山西襄汾农商银行根据省、市“三级联动、调度追责、挂图作战，合力攻坚”的工作要求，采取抓清收理念、抓研究部署、抓落地执行“三步走”策略，着力打通“思想认识、氛围营造、协调联动、奖惩考核”四条路径，分片划区、全员出击，使清收不良贷款工作实现新的突破。
在此次清收过程中，该行划分为三大战区、组成了22个突击队，由“督导组+清收大队+总行包点部室经理”共同组成特战队，通过“日常清收+每月周会战”集中攻坚，充分发扬“白加黑、五加二”背包精神，集中入户对难缠户、钉子户实行“拉网式”清收。同时，他们从强化舆论重宣传、找准痛点寻突破、创新方法促清收、落实责任定奖惩等方面着手，不断加大不良贷款清收力度。截至2月末，该行共清收表内外不良贷款本息993.11万元。
值得一提的是，在活动前期准备中，该行组织高管及相关部门负责人参加全国性的不良贷款清收专题培训班，跟班学习过程中，就目前不良清收过程中存在的“痛点“”难点”同授课讲师、实战专家进行精准的交流互动，真正将业界的先进理念、清收策略“收入囊中”。在此基础上，他们又聘请了资深不良贷款清收专家面对面进行战略部署，为清收工作备足“精神食粮”，将所学理论与现实紧密碰撞，将抽象的理论本土化、具体化。而后，该行围绕不良清降中心工作，修订完善活动方案，确定“周调度、旬通报、月考核”的常态化清收工作机制，通过清收不良贷款誓师动员大会，打响清收工作的“第一枪”。
在清收工作落地执行阶段，襄汾农商银行坚持通过数据监测、实地督导等方式，始终保持高压密集的调度、督导，在县域范围内营造起了空前的清收氛围。期间，他们以完善制度、落实奖惩为切入点，将清收目标分解到周会战“主攻目标”，考核奖惩落实到人，并通过清收微信群对每日清收度进行日奖励，对清收经验、入户情况进行共享，做到了责任目标、入户时间、清收措施的“三到位”；对新增贷款的准入、评级、授信进行严格把控，对新增不良贷款责任人实行限时清收，按责任进行追究，有效防范和化解职业道德风险。在“清旧”的基础上，该行坚决“堵新”，并引导干部员工敢于负责、勇于担责。
此外，该行坚持联合发力、联合作战、联合督导“三联合”，紧盯“户户不落空，笔笔见行动”的目标，不断创新清收工作的机制和方法，着力打通“思想认识、氛围营造、协调联动、奖惩考核”四条路径，全力抓好上到领导层、下到一般员工的思想发动，层层传达压力，层层激发动力，激活源动力，提升全员向心力。为切实保障清收工作的顺利推进，该行全力做好考核奖惩，以“日小结、周调度、旬通报、月考核”的方式，量化细化，将清收工作落实“到人、到行、到部门、到高层”，确保打赢不良贷款清降攻坚战。
