当前，随着金融行业竞争力度的加大和金融业务市场的外延，金融市场竞争将日益加剧，农信社“独家支三农”的垄断局面也将不复存在，这无疑给信用社未来的发展带来变数，如何未雨绸缪、前瞻性地做好迎接竞争准备，守住手中的“饭碗”，应该引起业内高度重视和认真的思考。
居安思危，树立强烈的忧患意识，是农信社在激烈的市场竞争中处变不惊、临危不惧的先决思想基础。在新常态下，市场经济快速发展的今天，对于一个缺乏忧患意识的金融企业，必须做到有备无患，并预先采取必要的措施加以防范；因为竞争无时不有、无所不在，稍有不慎，信用社将会在竞争中被淘汰、被兼并或被撤销，员工手中的“饭碗”将会被打破；只有先行远虑之实，后避免破碗之忧，切实教育员工树立起强烈的竞争意识，积极参与市场竞争，把基础做实、把业务做大做强；加快用良性的经营发展手段逐步解决历史沉积下来的问题，保证发展和解决问题两不误、两促进，才能有效化解各种市场竞争风险，始终立于不败之地。
转型发展，拓展业务规模，做强资金实力，是信用社在市场竞争中永不言败、强势掘起的根本保证。目前，农信社的改革不断加快迎来了前所未有的发展机遇，同时也面临前所未有的市场竞争和挑战， “适者生存”的经济规律仍然对农信社生存和发展起主导性作用。尽管近几年农信社的改革取得了巨大成就，但自身仍然存在方方面面的问题，对于这些，只有靠发展才能逐步化解风险，可持续的健康发展才是农信社唯一出路；农信社只有抓住宝贵的发展时机，努力扩大存贷规模，增强盈利能力，充实资金实力，不断提升抵御风险和积蓄发展后劲的能力，才能在日趋剧烈的金融市场竞争中，不被竞争所淘汰，才能不断发展壮大。
深化改革，建立敬业高效的员工队伍，是农信社在市场竞争中取得成功的关键环节。农信社要在激烈的市场竞争中立于不败之地，保住手中的“饭碗”，就必须有效整合人力和财力资源，建立起敬业、高效的员工队伍。一是必须尽快形成农信社自身的企业文化，通过企业文化的凝聚力和向心力，打造一支热爱信合事业的企业团队；团队中的每一位成员都能兢兢业业、创造性地为企业作出奉献，每位团队成员不是把农村信用社看作是个人的避风港，而是实现自身价值的港湾，在员工之间要形成相互协作、相互激励的工作氛围。二是必须拥有一套能够促使农信社内外部管理井井有条、和谐发展的精细化管理办法和措施；当前，农信社的管理制度虽然已覆盖了经营管理的方方面面，但在管理体制上落后国有银行和其他股份制银行还需进一步完善；因为细节决定成败，尤其在经营决策、业务管理中，任何一个失误都可能直接给企业带来风险甚至是灾难。三是有效提升人才支撑作用，不拘一格引进人才。在继续招收大学毕业生的基础上，应进一步从专业银行引进懂经营、善管理的高级管理人员，为农信社的后续发展“输液换血”，创建持续稳定的人才智库；要坚决遏制“近亲繁殖”现象，以及在利益驱动下社会和其他单位人员，良莠不分地往农信社“挤”的不合理现象发生；要致力于打造一支忠诚、敬业和高效的信用社员工队伍，只有具备这样一支忠诚而讲奉献、敬业而创高效的团队，农信社才会在纷繁复杂的市场竞争环境中攻无不克，战无不胜。
遵循规律，加快转型发展步伐，是农信社突破传统思维顺利转型成长的动力。加快转型发展是一个全新的课题，也是一项艰巨的任务，关乎农信社的长远发展和未来走向；只有破除妨碍转型发展的传统思维定势，牢固树立“不转型就没有出路”的理念，并有效传导给广大干部员工，使系统上下在思想上同频同振，感情上互通共鸣，行动上同舟共济，才能实现转型发展的目标；这就要求农信社必须与时俱进、顺势而为，主动适应宏观经济、金融形势的变化，主动适应金融市场形势，通过进一步加快转型发展的步伐，不断提升市场竞争能力、经营管理质量、金融服务水平和风险防控能力；始终把质量、效益和风险防控放在首要位置，通过不断优化转型结构调整，实现由注重规模速度向更加注重质量和效益转型；要处理好改革、发展、稳定的关系，发展是解决问题的基础，改革是推进发展的良药，稳定是改革发展的前提；要树立全面、协调、可持续的发展观和市场经济中从来没有什么“铁饭碗”的思想，要想在激烈的竞争中获得生存、发展的机会，唯一的出路就是通过改革适应市场的竞争。（作者单位：黑龙江省海伦市农信联社）
