2019年，河南省鲁山县农信联社紧紧围绕上级部门的工作部署，按照“4+4”工作总要求，全体员工凝心聚力，进而推动各项存款快速增长。截至1月5日，该农信联社各项存款达91.7亿元，较年初净增2.7亿元。
新年伊始，该联社通过召开“三级”动员大会，提早谋划、科学布局，制定了详细的任务分配方案和考核办法，明确指出了业务经营的指导思想和工作重点；深入开展分级营销，做到了层层传导，逐级落实。同时，他们积极探索行之有效的考核模式，通过“正向激励”与“末位监督”相结合，细化考核办法，严格执行奖优罚劣制度。
此外，为保障各项业务有序推进，鲁山县农信联社按照“重心下移、保障下倾、投入下沉”的经营理念，在政策、费用、人力、培训等方面对基层工作给予充分支持和保障。在“开门红”工作期间，该联社班子成员带队高频率深入基层，坚持“每日一巡”慰问一线员工，极大得提高了员工的工作热情。
为营造声势扩大业务宣传，该农信联社综合运用传播媒介载体，着重宣传农信社主营业务，并制定了一系列活动策划方案，结合民俗节日特点相继开展多场客户答谢活动，切实夯实群众基础，提升社会良好形象。
