改革，是破解体制机制障碍的必由之路，也是实现高质量发展的重中之重。2016年，为加快农信社改制步伐，河南省农信联社推出务实之举 — —“一帮一带”，由2015年度监管评级三级及以上的59家县市行社对发展困难的农信联社展开全方位帮扶。
2016年10月19日，河南省农信联社首支“一帮一带”工作组正式入驻新蔡农信联社。 “要通过帮扶为困难单位植入先进的管理经验和经营理念，先‘输血’，进而提升其‘造血’功能和经营管理能力，尽快改制为农商银行，服务地方经济发展。”河南省农信联社党委领导先后两次前往新蔡督导农信社改制工作，并在召开的中层干部座谈会上提出殷切期望。
如今，“一帮一带”早已在生态水城、大美新蔡结出了累累硕果，更令人欣喜的是，成功改制后的新蔡农商银行已破茧成蝶，焕发出了转型发展的崭新活力。
“新蔡速度”迎来华丽转身
对新蔡农信人来说，2016年12月30日，是一个值得特别铭记的日子。这一天，河南银监局正式批复同意筹建河南新蔡农村商业银行股份有限公司。两个月零十一天，河南省农信社改制进程中的“新蔡速度”就此诞生。
“新蔡速度”的背后，是帮扶工作组成员夜以继日的辛苦付出。这支由10人组成的精英团队，放弃与家人的团聚，背井离乡从420公里之外的伊川来到新蔡，按照河南省农信联社提出的“稳、严、实、细”和“转观念、强管理、练内功、树形象”的工作总要求，坚持“输血”与“造血”并重，把“引资”与“引智”有机结合，全面植入现代商业银行管理理念，加速推进置换资产变现、增资扩股和不良贷款清收化解等工作。
工作组成员深知信心比金子更重要，也清楚肩上的责任与重担，为此，他们从细微处入手，让干部职工重拾信心，重聚向心力。
通过一系列帮扶措施，新蔡农信联社各项指标全面达到组建农商银行标准。帮扶前（截至2016年9月末），股本金2.2亿元，已经连续三年未分红；不良贷款余额6.4亿元，不良贷款率19.14 %；资本充足率－5%，拨备覆盖率31%，贷款损失准备充足率68.27%，监管评级6A级。帮扶后（截至2017年7月末），股本金达6.5亿元，当年实现7%的现金分红；不良贷款余额 1.2 亿元，不良贷款率3.39%；资本充足率16.12%，拨备覆盖率225.36%，贷款损失准备充足率305.19%，监管评级3C级。
一组组数字，彻底改变了干部员工的思想观念。 “短短几个月发生的一系列变化，让大家重新看到了希望，失去的归属感又回来了。”时任新蔡县农信联社公司业务部经理黄盼盼回忆道。
2017年8月10日，新蔡农商银行正式挂牌开业，为新蔡农信社60多年的历史划上了句号。
机制转型助推跨越发展
2018年12月28日，记者走进了新蔡农商银行金博大支行。记者了解到，该支行是全市农信社首家互联网“智慧银行”、全省农信社首家营业到晚8点的“夜市银行”、全省农信社首批十佳“智慧旗舰网点”。
“真不敢想，我们一个县级的农商银行网点还可以如此现代。”金博大支行大堂经理赵一帆如是说。
而金博大支行只是新蔡农商银行以创新驱动发展理念探索网点转型、推动金融创新的一个缩影。近年来，该行营业部组建了全县首家“女子银行”，创新开辟开源大道支行党员先锋特色银行。此外，辖内的涧头支行、练村支行、余店支行、月亮湾支行、孙召支行等陈旧网点全面完成了升级改造。而这些改变都与河南省农信联社的要求一脉相承。
在2017年提出“稳、严、实、细”和“转观念、强管理、练内功、树形象”的“4+4”工作总要求的基础上，2018年，河南省农信联社把巩固改革成果、转换经营机制作为贯穿全年工作的主线，强力推进“六项机制”建设，提出了“争创一流业绩、建设一流银行”的奋斗目标，要通过3至5年的努力，打造一批在全国有影响力的标杆银行，将农商银行全面建成健康而富有活力的现代商业银行，更好地发挥“金融豫军”主力军作用。
要让企业永续发展、永葆青春，要靠文化的力量，建设符合自身实际的企业文化犹为重要。在推进改制、发展的进程中，新蔡农商银行突出抓好精神文化、管理文化、行为文化三大“建设”，培育和建立“润心金融”企业文化，营造积极向上的文化氛围，增强员工的责任感和归属感，推动业务经营和文化建设协调发展。
在孙召支行，记者在员工服务中心建设中切实感受到了“家的感觉”；在“党建支行”开源大道支行，党员服务的力量令人感动；在“智慧银行旗舰店”金博大支行，科技与服务的完美融合让人心生梦想；在涧头村王建中的金融综合服务站，农民朋友们足不出村就享受便捷的金融服务。
处处润心，处处彰显了企业文化。截至目前，新蔡农商银行22个乡镇网点中的小食堂、小宿舍、小浴室、小阅览室、小活动室等“五小建设”已全部完成，218个乡村金融服务站基本覆盖县域内所有行政村，就连清收清欠问题也是顺利推进，未起“波澜”。
与此同时，该行牢固树立“党建引领发展”的经营理念，推进“党建+业务”双轨道协调发展。为强化党性教育，该行积极组织党员职工赴井冈山、红旗渠和焦裕禄纪念馆开展“红色教育”活动，并建立8个党支部，要求领导班子成员全部下沉到基层，进而激发基层党支部的活力。
自改制以来，新蔡农商银行按照“对标、取经、改进”的思路和方法，在过去的一年多的时间中，先后组织中层干部赴伊川农商银行、洛阳农商银行、瑞丰银行、新郑农商银行、中牟农商银行考察学习。在开拓视新野的同时，启迪新思路，整合先进经验做法，并结合自身实际在新蔡农商银行落地生根。
为加快信贷转型步伐，该行坚持“小额、分散、流资”原则，转变传统的信贷服务理念和机制，完善信贷产品和结构，积极引进德国IPC微贷技术，成立微贷中心，简化办贷手续、提高审批效率、强化风险控制，着力打造“哑铃型”信贷工作机制。经过近两年时间的信贷结构调整，该行贷款客户数较此前提高了2.4倍，贷款余额上升了24亿元，户均余额下降了19万元。
在走访中记者了解到，近几年，新蔡农商银行在干部队伍建设过程中，创新人才培养模式，完善人才储备制度，建立能上能下的干部流通机制，为基层优秀员工脱颖而出搭建了良好的平台。据统计，该行累计通过公开选拔后备干部63人，其中有40人已走向中层及以上干部岗位，在中层占比43.47%，全行中层干部平均年龄由改制前的46岁降低至目前的35.8岁。
“省联社确立的奋斗目标就是我们努力的方向。”新蔡农商银行负责人表示，只有“六项机制”真正建立起来，才能为合规经营、稳健发展夯实基础，真正实现由“换牌子”到“换机制”的转变。
如今，新蔡农商银行已迈出了转型发展的第一步。2019年，该行全体干部员工将凝心聚力、砥砺前行，争取早日实现“标杆银行”的目标！
