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在人力资源管理中,最为复杂的就是如何进行有效的激励机制,最大限度的挖掘员工工作热情。笔者就如何加强农信社青年员工的培养与
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建立农信社青年员工激励机制

2019/1/14 作者 李 潇

在人力资源管理中,最为复杂的就是如何进行有效的激励机制,最大限度的挖掘员工工作热情。笔者就如何加强农信社青年员工的培养与管理,建立有效激励机制进行了探索。

完善青年员工晋升制度

针对目前实际情况,农信社应加大培养年轻优秀干部的力度,通过科学的手段优化培养方式,为进一步加强年轻干部的成长与发展创造良好的条件;建立健全农信联社高级管理层、中级管理层的后备储蓄库,争取做到一个岗位都有两人及以上的继任人选;通过综合培养的手段对后备人才进行针对性的培养,特别是应强化各岗位之间的替换力度,通过岗位替换,让青年员工感受到岗位的新鲜感,同时也给青年员工带来更多的挑战,进而提高青年员工的综合工作能力。

合理运用奖惩措施

应对工作表现积极、工作能力强、成绩优秀的农信社青年员工予以一定的精神与物质奖励,并认真贯彻与落实各项奖励政策;举办一些优秀青年员工评选活动,对评选出的先进个人与集体予以相应的精神与物质奖励;建立健全奖励方式与手段,对工作突出、成绩优秀的青年员工应给予相应的晋升与培训奖励;如对评选出的优秀个人应设立专项奖励,进而来提高这些青年员工的工作积极性和主动性,在实现个人价值的同时为企业创造更多的利润;建立健全奖惩制度,对一些工作严重失误、有消极态度的青年员工应予以相应的惩罚或约束。

增强青年员工培训针对性

可以提高青年员工对企业的归属从人才需求的角度出发,不断树立完善的员工培训理念,将培训作为一种有效的手段来留住人才,提高信用社在区域金融市场中的竞争力;应加大培训投资,每年举办一次培训活动,争取每位青年员工均能参与培训,通过这种方式让青年员工感受到尊重,提高青年员工对信用社的忠诚度和满意度,进而为青年员工能充分发挥其工作潜能创造良好的条件;按照培训需求,对培训的方式、目标及计划等进行确定,在培训方式和培训内容上,着重强调对青年员工实际工作能力的培训;应按照各层级的不同需求,创建针对性强、以实用性为核心的青年员工培训机制,进而实现对各层级职工的不同内容及方式的培训。从青年员工的工作能力及素质出发,要加大对基层青年员工在业务操作等方面的培训,将青年员工的职业规划与岗位选择充分的结合在一起,从而提高青年员工的工作能力,使青年员工一身集多种技能,进而为青年员工未来职业的发展创造更好的机会;将青年员工的培训计划、绩效考核、福利待遇等充分的结合在一起,不仅能够提高青年员工参与培训的主动性,同时也能加强青年员工主动学习的能力。(作者单位:河北经贸大学)

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