为进一步助力乡村振兴战略实施，打造诚信环境，提升服务“三农”、服务实体经济的水平，山西省吕梁市农信社高点决策、高位谋划，部署新年首季营销竞赛活动，以“首战即决战、压力即动力”的决心，三点发力推进和保障首季“开门红”。
该市农信联社把保目标、保完成放在首位，并结合县级行社实际经营情况，划分等级、细分指标、严格考核，以严格的组织纪律保障全辖做到目标倒排、节点倒数、责任倒查，营造“状态必须拼、士气必须高”的良好氛围。
与此同时，该农信联社从不良贷款清降、存款归社、增户拓面服务实体三个方面，贯彻“零距离”跟踪、 “保姆式”服务，积极营销优质客户，全体动员打击“老赖”，有的放矢打好开局之战。在此基础上，他们在内部深化听证问责制度，从内到外、从上到下传导压力，重塑良性信贷文化；深化高管和机关中层管理人员激励约束机制改革，建立员工能进能出，职位能上能下，工资能高能低的机制，激发全员的竞位意识、争先意识，切切实实把压力转化为有效成果。
此外，吕梁市农信社遵循党管干部、机制选人、末位淘汰原则,严格按照“四重” “五查”要求，选用德才兼备、敢于担当、实干苦干、有工作实绩的人才，彻底打开人才晋升通道，建立人才梯队，遏制选人用人方面的不正之风。他们通过党员干部亮身份、亮职责、当先锋、树形象，营造风清气正、你争我赶的比拼赶超氛围，推进各项指标实现首季“开门红”。
