近日，贵州安龙农商银行为防范流动性风险，守住风险底线，提高信贷质量，通过查找在经营管理和业务转型发展中面临的问题和困难，制定切实可行的工作方案，细化工作措施，强化目标责任落实，以“细、严、实、精、优”五字要诀为着力点，力争完成全年的目标任务。
该行坚持稳中求进，稳中有为，按照抓重点、强弱项、补短板的具体要求，从严制定考核任务，将目标任务分解到各支行、各部室，围绕目标任务，科学制定时间表、路线图和任务书，最大限度地调动了员工的工作积极性与主动性，形成了比学赶超、竞相发展的良好氛围，通过提高管理水平和资金营运能力，为确保完成全年经营目标打下了坚实的基础。
该行通过进村入户，深入分析农户经济收入变动情况，了解农户产业发展和创业致富信息，主动宣扬我行支农金融服务政策，引导农户资金归行；主动对接机构与集团客户，主动上门了解客户金融服务需求，制定金融服务方案，积极组织资金。切实加强重点客户营销；围绕客户走访工作，主动挖掘行政企事业单位职工、种养大户、拆迁补偿户等优质客户资源，开展万元以上储蓄客户揽储营销活动。
该行认真分析和研究不良贷款形成原因、借款人经营状况、偿还意愿、抵押担保等情况，摸清风险底数，重点对大额不良贷款制定切实可行的一户一策清收措施。由不良贷款清收处置工作组加大对大额贷款风险的监测力度，特别是加大对重组贷款的跟踪检查、监测和催收力度，控制重组贷款反弹形成不良；在防控新增的同时，加大不良贷款入账力度，提高信贷资产质量真实性。
