近年来，河南原阳农商银行通过实施人员选聘、绩效考评、技能培训、行为规范和企业文化的“五位一体”人力资源管理，打造一流的人才队伍，为业务稳健快速发展提供了有力保障。
该行改变选人用人思路，积极推行竞争上岗等竞争性选拔任用方式，扩大选人用人视野。注重从基层一线选拔人才，将3年基层工作经验作为干部晋升的硬性规定，建立后备人才库。将年轻员工放在重要岗位、关键岗位进行磨练，通过多岗实践、外出学习等方式，加快年轻干部成长速度；健全人才业绩档案，将履职、培训、奖惩、考评结果等录入人才档案，作为人才任免、奖惩、推荐后备干部的重要依据。
该行树立“按劳分配、多劳多得”考核理念，建立以业绩数据为依据，按量计酬规则为准绳的考核机制，将能力、业绩表现与绩效收入紧密关联，并将考核结果作为培训、晋级的重要依据。
该行制定年度培训计划，突出条线管理部门的牵头作用，采取理论培训和实际操作技能相结合的方式，从柜面、信贷、合规等多方面着手，对各个岗位进行针对性培训，并由培训牵头部门落实培训效果。定期开展制度后评价工作，及时补充、修订和完善各类制度，形成制度汇编和学习手册；定期或不定期开展审计检查和专项排查，进一步明确员工行为“禁区”和职业操守“底线”。
该行注重干部员工沟通，推行不定期分级约谈、定向约谈和随机约谈等方式，及时了解员工心态变化。推进基层网点“五小”建设，解决员工基本日常生活需求，营造良好的工作环境，增强员工内心的归属感。
