近日，山西省应县农信联社组织辖内营业经理进行交叉检查，学习先进、查找不足、弥补短板，提升了全辖运营管理的精细化水平。
该联社组织各营业经理互换营业网点进行工作、检查，在工作过程中找差距、找不足、找盲点。各营业经理对柜面业务进行全面剖析，包括各类业务办理情况、各类登记簿登记情况、晨会组织情况、案防会执行情况、员工出勤情况等，全面有序排查。
该联社将交叉检查作为一项常态化、系统性工作，统筹安排营业经理互换进行辅助监管检查，通过全方位、系统性的深度交叉互换式辅助监管检查，使营业经理进一步掌握业务处理流程，明晰业务风险点，解决营业网点存在的问题，使得全辖运营队伍的整体业务能力和运营风险管控水平明显提升。
