连日来，山西省太原城区农信联社全面盘点经营管理目标差距，通过强化责任落实、机关基层联动等方式，狠抓不良压降重点工作，力促经营管理实现突破。
面对不良贷款存量大、占比高的严峻情况，该联社重点开展了不良贷款分类专项工作。他们在按照省联社要求建立七类台账的基础上，根据综合经营、资产、意愿、前景状况，逐户逐笔拟定清收处置计划。在对贷款逐户逐笔细分的同时，太原城区农信联社按照审批责任人、听证问责责任人、清收处置责任人、第一管理责任人进行分类认定，明确所有人员的责任划分，避免各责任人之间的推诿、等靠，确保集中时间，集中力量，压实责任，切实保证所有人员责任明晰、思路清晰。
在贷款细分依据充分、处置方案切实可行的前提下，该联社成立了清收处置攻坚领导组，全面负责不良贷款清收处置的调度、指挥、协调、督导等工作。清收工作按照“先易后难，收大带小，树立典型，注重实效”的原则进行，采取“一户一法，一笔一策，一户多方，对症下药，分类而治”的方法开展工作。
为提高执行效率，缩短管理链条，太原城区农信联社还组织开展了“转作风·优服务·抓落实·促发展”助力百日攻坚活动，他们从不良贷款余额大、占比高的机构中重点选取了20个网点，由机关20个部室开展“一对一”结对服务，并重点围绕攻坚目标，通过机关部室深入基层一线，了解经营现状，研究解决措施的方式，强化服务水平，助力推动各网点在短期内实现不良压降。
