一直以来，吉林和龙农商银行在认真贯彻“回归本源、专注主业”的总体要求下，全力支持实体经济发展，深耕县域金融市场，在服务小微企业方面“做精、做细、做实”，全力激活小微企业“造血”能力。截至 2018 年 9 月末，和龙农商银行各项贷款余额为26.43亿元，较年初增加2.2亿元，增幅9.08%，其中按照“三个不低于”口径小微企业贷款余额19.45亿元，较年初增加1.81亿元，增幅10.24%；按照“两增”口径，小微企业贷款余额2.7亿元。
今年以来，该行制订了全年5亿元的贷款投放计划，其中计划小微企业贷款投放占比达到60%以上，涉农贷款投放占比达到80%以上。同时，该行逐步降低3000万元以上大额贷款占比，推进“大零售”业务模式，提高个人类贷款占比，弥补个人类贷款“短板”问题，实现“小额、分散”的经营原则。
该行下设4家支行、1家营业部、13个部室，下设4个中心，完全实现了前、中、后台的流程化银行建设与管理，并成立了贷款中心，贷款中心下设公司部、零售部、三农部为全行信贷条线的前台部门。在审批方面，实现董事长授权4级审批制，分管信贷副行长、分管风险副行长、审查小组、审贷会有权人依据系统设定的贷款品种、额度进行贷款的审批和质询；风险管理方面，对贷款事项全流程风险管理，对不同的阶段实行分段管理责任制，同时执行“审贷分离”制，成立贷款审查中心，审查中心三季度审查贷款131笔，金额3.47亿元；贷款审批委员会召开会议15次，审批通过贷款24笔、金额2.11亿元，通过率100%。
该行还制订信贷绩效薪酬方案，按照贷款收息额一定比例计提信贷管理绩效。截至目前，该行累计计提信贷绩效工资43万元，激发了客户经理工作的积极性。同时，他们充分利用农商银行成功改制为契机，通过媒体进行宣传，树立好品牌形象，通过参与政府重大活动、政务大厅建设等方面，提高社会知名度。
