今年以来，山西省太原市城区农信联社在客观分析上半年经营管理工作差距的基础上，有针对性地提出四项重点工作，通过全员打好四场“攻坚战”，力推经营管理实现高质量发展。
打好不良清降“攻坚战”。该联社通过抓好大额贷款清收、持续保持不良贷款听证问责高压态势、抓好外部关系协调、创新处置手段，确保不良贷款清降取得突破性进展。
打好降本增效攻坚战。该联社通过制订增盈创利、降本增效的活动方案，通过撤并、调整房租成本高、经营效益差的网点，通过采取“清单制+责任制”方式强化收息，降成本、增效益。
打好组织资金攻坚战。针对存款稳定性差、存款结构不合理的问题，该联社通过强化“三个意识”，实现“三个转变”；强化“客户”意识，由“抓存款”向“抓客户”转变；强化“账户”意识，由“抓资金”向“抓账户”转变；强化“整合”意识，由“单一性”向“多元化”转变，持续优化存款结构。
打好零售转型攻坚战。在战略层面，该联社真正实现发展理念转型，以零售业务转型引领自身发展方式和盈利模式由粗放式向价值型转变。在客户层面，他们强化客户关系的精细化管理，在不断完善和丰富客户信息的基础上，对目标客户进行准确分类分层，为零售业务拓展奠定坚实的客户基础。在产品层面，他们不断提升产品和服务的创新能力，快速、高效、灵活地响应客户需求，不断丰富完善产品体系，顺应客户日益多元化的金融需求，提供一站式、多元化、全生命周期的金融解决方案。
