今年以来，山西朔州市农信社进 一步做细运营管理工作，加强运营人员管理和规章制度执行力，助推运营管理高质量发展。
朔州市农信社实行运营条线垂直管理，以岗定责、以绩定酬，将柜面违规问题纳入绩效考核，彻底打破“大锅 饭”的平均薪酬分配机制，实现多劳多得、少劳少得；对所有运营人员开展有针对性、实效性的培训，通过举办演讲比赛、操作技能大比武、知识竞赛等活动，把服务形象好、个人业绩好、操作差错少的员工评选出来，以先进带后进，扎实推进柜面业务合规化管理；持 续深入开展汉字录入、翻打传票、现钞清点等五项操作技能达标升级活动， 各行社运营管理部、远程授权、事后监督人员以及网点运营主管、营业经理、 综合柜员均按期达标；加强远程授权、 事后监督管理，增加业务精通、审核较快的授权人员，既确保授权质量，又严格控制风险，事后监督中心在“T+1” 内完成所辖营业网点票据的扫描、复核、质检等流程；对柜面业务采取重点 式、突击式、全面式检查，对检查发现问题要认真分析原因，落实整改，要以柜面业务屡查屡犯问题为重点，不断深入推进内控机制建设。
