随着社会的不断发展进步，广大党员的思想意识、行为规范、精神状态、生活方式等都发生了深刻变化，给党员的教育管理及党的基层组织建设带来了新的挑战。如何在新时代建立和完善农商银行党员教育管理长效机制，把基层党组织的“堡垒”筑得更加坚实，成为摆在农商银行各级党组织面前的一个重要课题。
星级管理“评党员”，突出政治引领，锻炼“从业初心”，着力提升党组织的向心力。农商银行要积极探索创新工作方法，全面推行以“一月一考核、一季一评星、一年一登记”为主要形式的党员星级管理，进一步强化党员在党意识，增强党员责任感和紧迫感，使党员日常管理逐步走向规范化和常态化，努力实现对基层营业网点党员“管理能经常、表现能评价、考核能量化、成效能体现”的有效探索。积极创新推出“党员组织生活馆”，通过经常性组织党员进馆体验、现场感受，提升党性修养，为坚定从业初心打牢“精神底色”。创新打造党性启迪室、廉政静思室、党委议事室、党群联络室、先锋农商银行工作室、支部书记工作室、党员学习室、先锋讲堂等“七室一堂”，为党员过好高质量的组织生活提供生动形象、鲜活灵动的场所，让党员易于接受、乐于参加，变“被动组织生活”为“我要过组织生活”。
网上支部“连党员”，线上线下同步，搭建“发力支点”，着力提升党组织的覆盖力。农商银行要突出党建引领、服务为本，针对少数营业网点党支部“客户有误解、社会评价不够高”的实际，充分利用“有形网”和“无形网”，着力将服务嵌入“网”中，做到产品创新有力度、普惠金融有广度，金融服务有温度，从而不断提升客户满意度与员工的获得感。针对基层营业网点部分退休、以及驻外工作的党员员工，农商银行要通过建立流动党员“网上支部”、QQ 群、微信等三大交流平台，开展网上组织生活，按照既定主题，通过 QQ、微信“群聊天、群讨论”形式，组织召开党员大会、开展党员集体活动等。在农商银行网站或企业文化微信群中开设“网上党课”栏目，定期更新教育培训内容，同时上传至 QQ 群和微信公众号，组织流动党员开展自主学习和在线讨论。
举办培训“强党员”，加强思想建设，构造“红色堡垒”，着力提升党的组织力。农商银行应按照全覆盖、分级分批的原则，由各总行党委牵头，整合人力资源、纪检监察、合规、零售银行部、网络银行部等部门培训资源，采取课堂讲授、专家讲座、观看视频等方式，对基层营业网点的各党总支、支部书记、预备党员、入党积极分子进行集中轮训。通过培训，使得各党总支、支部书记的理论素养和业务能力进一步提升，预备党员和积极分子从思想上和行动上进一步端正入党的动机。坚持一切工作到支部的鲜明导向，强化支部书记职责，做到党内职务、业务职务“一肩挑”，行政工作、党务工作“一把抓”，基层党建、党风廉政、作风效能、业务发展“一起揽”，强化党对业务工作全覆盖、全流程的跟踪监管及指导。坚持一线工作格局，动员和引导全系统党员以脱贫攻坚、乡村振兴为主战场，既唱出好声音，又讲出好故事，不断增强“农商银行是您身边自己的银行”的庄严承诺。
开展活动“聚党员”，实施“拴心留人”，打造“温馨之家”，着力提升党组织的凝聚力。农商银行要牢固树立服务好客户同时也服务好员工的理念，针对部分党员“待遇低、心难安”的实际，持续推进“拴心留人”工程，让党员员工时刻感受到组织的关怀，凝聚最广泛的战斗合力。基层营业网点各党总支、支部要每月固定一天组织党员开展集中活动，采取“三会一课”、座谈交流等形式，传达贯彻中央、省、市、县和省农信联社党委相关会议精神。要开展在职党员进社区、进村居、进企业、进门点志愿服务活动，在职党员结合自身特长，积极到社区、村居、门点，围绕便民利民、心灵关爱、和谐稳定、环境整治、普惠金融等方面开展志愿服务，变8小时在职党员为24小时全天候党员。
（作者系江苏射阳农商银行党委书记、董事长）
