今年以来，江西井冈山农商银行严控风险，多措并举，持续压降不良贷款，争做不良压降“扫雷兵”。
该行强化班子成员的挂片、机关部室的挂点、网点负责人的主体责任、相关责任人的自主清收责任，坚持问责追责的标准不放松，持续开展责任认定和责任追究工作，做到尽职免责，失责必究，牢牢守住风险底线；对500万元以上的不良贷款严格落实班子成员认领制，并实行销号管理，对500万元以下不良贷款由挂点领导亲自抓，挂点部室协助抓，网点负责人具体抓，一户一策全面清收；建立大额贷款风险预警机制，对未及时收息而向下迁徙的贷款及时提示，对到期未收回贷款及时跟踪，做到时时监控、重点提示，严控向下迁徙，新增反弹。将清收工作作为该行考评网点负责人、员工业绩的主要指标，实行按月考核，对清收工作取得成效的网点、个人进行表彰，对清收不力的，采取通报批评、诫免谈话等措施。每月制订清收盘活计划，有针对性化解风险，并按照计划推动不良攻坚，经对网点进行督导；每月定期做好不良贷款监测，掌握信贷资产真实风险情况，全面摸清可能影响我行经营风险的行业和客户，对风险特征明显的潜在风险客户实施台账管理；网点提前催收未按时缴息的贷款、提前了解并清收（或转办）即将到期的贷款，预防形成新的隐性不良贷款。
在该行全行范围内开展不良贷款“户户清”专项活动，对表内、外贷款进行逐户逐笔分析，提高清收针对性；同时由清收事业部牵头加强与法院等司法部门沟通，借其力量，提升清收效果。重点对大额隐性不良贷款利息进行有力清收，要求客户经理积极督促客户归还结欠利息（包括向担保中心申请先行代偿逾期利息），争取从根本上压降不良贷款。
