今年以来，为加快不良贷款清收工作，提高信贷资产质量，江苏江都农商银行不断加大不良贷款清收的全流程管理、细化管理措施、强化责任界定，通过整合资源、转换重点、变换思路、强化问责四项举措，实现不良贷款压降工作取得显著成效。上半年，该行合计收回不良贷款超2亿元，不良率2.2%，较年初下降0.1个百分点。
在工作中，该行在风险管理部下设资产保全中心，扩充壮大了风险管理部的队伍和实力，使风险管理部得以专职对全行信贷业务进行风险排查和管理，并通过风险经理“派驻”支行（部），参与贷款全流程管理，提升了信贷业务的精细化管理水平，实现信用风险管理“前移”。同时，他们在全行各网点、各部室聘请了71名兼职风险管理员，实现风险监测、防控全覆盖。该行还专门聘请外部公司对全行客户经理进行实战培训，逐月开展集中、分片、分组清收活动；上半年联合江都法院集中执法两次，对12名失信人员进行了强制执行，现场收回金额51万元。该行还筛选出重点户、难缠户，由高管亲自带队，实施重点跟踪突破。如“扬州市江都区中泰置业有限公司”3749万元大额贷款形成不良，因金额大、涉及面广，该行高管带队奔赴温州等地多方协调处置，历时一年最后成功收回该笔大额不良贷款。
该行定期召开不良贷款处置质询会，由总行领导对支行负责人实行“一对一”的责任质询，按月制订压降目标和措施，定期通报清收进度与成效。同时，风险管理部进一步细化对表内外不良贷款催收、诉讼、台账建立、抵债资产的检查以及总行确定的大额不良贷款清收转化方案执行、督查等工作，按时间节点、流程规定对不良贷款实行全流程考核。
该行按照“区别对接、分类化解”的原则，对经营正常、资金周转暂时困难的成长企业，主动深入企业调研、分析、解决问题，帮助企业渡过难关，实现“银企共赢”。如扬州市瑞晟机械铸造有限公司因企业前身涉及不良担保，引起其他金融机构纷纷压贷，但企业自身经营较好，订单充足。该行在经过充分了解和调查后，为企业雪中送炭，给予企业授信1450万元，避免了企业资金链的断裂，促进了企业良性发展。
该行按照“尽职免责，失职问责”的原则，全面及时开展责任认定，并聘请外部公司对2014～2017年存量不良贷款和新发生的不良贷款集中进行责任界定，共对情节轻微的68人次实行了诫勉谈话；对情节较重的70人次实行违规积分555分并予以经济处罚5.55万元；对情节较重和严重的其中7人实行了下岗，并将5人移交纪检部门处理，对2人实行了停岗清收。
