今年以来，江苏南通农商银行按照省联社信贷管理模式转型指导意见，进一步完善信贷管理机制，强化信贷全流程、精细化管理，促进授信业务稳健、可持续发展。截至今年上半年，该行共审批通过各项贷款1080笔，总计86.72万元。
据省联社授信审批工作指导意见和审批人管理工作指导意见，该行结合工作实际，通过流程再造，规则重定义，相继完善了审批工作管理办法和审批人工作管理办法。在“提效率、保质量”的原则下，他们推出“2+1”快速审批模式，建立合理审批权限，并对信用卡、小微业务派驻审批人员加强管理，促进授信业务精细化、科学化管理。同时，该行完善统一授信管理，将同业业务、信用卡业务和小微业务全部纳入统一授信管理，确保前台授信业务全覆盖。他们还打造预约上报模式、专业评级模型、专属调查模板，进一步简化申报材料和步骤，真正做到“办理环节有规范、办理时限有界定、质量要求有标准。”
为提升普惠金融服务水平，南通农商银行持续优化信贷服务流程，按照“把握核心、去繁化简”的原则，进一步缩短审批决策链条，提高信贷工作效率，切实加大“三农”民生领域扶持力度。一方面，他们建立了普惠型小微企业贷款“绿色通道”，进一步支持当地畜禽产业的发展。针对通州区金沙镇金余生猪定点屠宰场项目贷款申请，该行从客户申请到项目贷款审结仅用3天时间，及时支持企业项目贷款400万元，解决了客户的燃眉之急。另一方面，他们完善会签审批方式和部门会商流程，切实优化审批流程。其中金额在100万元以下的当天审结，100万元以上、1000万元以下的3天审结。截至今年上半年，南通农商银行共审结1000万元以下授信业务261笔，平均审查审批时间为2.32天。此外，该行还建立了低风险业务、瑕疵及不良贷款处置“绿色通道”，并实行首笔责任制，衔接好低风险业务、瑕疵及不良贷款处置的审查审批工作，低风险业务原则上在半个工作日内完成审批。
自年初以来，南通农商银行在信贷全流程管理中充分整合、运用各类系统，做到数据共享、交互使用、交叉检验，形成合力，最大程度地发挥科技支撑作用，切实提高信贷管理精细化水平。他们创新开发“线上合同无纸化审批”项目，在省内实现首家电子合同线上审批和线上打印金融机构，有效规避手工合同可能带来的风险隐患。同时，该行合作开展“网格化营销及授信全流程审批”项目，依靠先进技术，运用科技手段实现对客户的精准画像和分类筛选，有效提高审查审批工作效率，降低人工操作风险。
在此基础上，该行紧紧围绕“因岗设人、人尽其用、分工明确、职责分明”的原则，组建专业性人才队伍，并根据不同岗位建立相应人员队伍的准入标准、绩效考评和培训机制，形成有进有退、优胜劣汰的信贷人员流动氛围。一方面，他们加强“银校”合作，借助高校教学资源对行内客户经理以及授信审批人员开展为期6周的信贷专题培训，提升信贷人员从业技能，强化风险意识。另一方面，强化考核引导，着力打造规范化的信贷人才队伍，建立健全信贷队伍管理制度体系，完善客户经理管理办法，实行“业务分类、人员分级”管理，客户经理经办业务权限与其风险控制专业技能等级直接挂钩，并坚决实行末位淘汰机制。此外，该行着力打造一支立场坚定的党员干部队伍，突出党建与业务发展的深度融合，通过深化党课教育、强化党性锻炼、优化综合素质、开展思想解放大讨论等活动，努力把基层支行建成提振全员精气神和拓展业务的坚强战斗堡垒。
