自中国银行保险监督管理委员会召开中小银行及保险公司公司治理培训座谈会后，吉林舒兰农商银行充分认识到自身在公司治理机制建设上存在的短板与差距，从党的建设、董事会建设、监事会建设三方面入手，着力建设健全法人治理机制，进一步深化公司治理。
在加强党的建设上，舒兰农商银行按照省联社党委部署，认真贯彻国企党建要求，将党建工作写进公司章程，巩固党委的核心地位。
在加强董事会建设方面，董事会进一步提升对新常态的认识能力、适应能力和引领能力，并加强董事会及专门委员会规章制度建设，健全工作机制，明确职责边界，提高履职水平。
在加强监事会建设上，该行加强监事的专业学习和业务培训，不断提高知识水平，提升履职能力；发挥外部监事的作用，让其民主参与监督，加强工作协调，以增强监督的针对性和有效性；落实监事长与纪委书记的“一岗双责”，加大对违纪违规问题的问责力度。
