今年年初，吉林长白山农商银行开展总部改革，将14个部室整合为9个部门，并组建零售业务部，专门针对居民个人或小微企业客户群体提供小额金融产品和相关金融服务。
该行先是对存款考核方案进行细化，明确工作步骤，将各项指标分解落实，按月对存款进行考核，按日公布营销业绩，营造“比学改超”的氛围。同时，他们对现有产品进行梳理，制成产品手册，重点推介产品通过厅堂微沙龙的方式进行营销。
此外，该行还通过外派员工“走出去”学习观摩，逐步转变员工思想意识，提升全员的营销技巧。
今年上半年，长白山农商银行存款额较年初上升3.12亿元，增幅12.12%；代售理财2.48亿元，智能存款销售1.08亿元；企业网银较年初增加43户；手机银行13198户，较年初增加1014户。
