近日，湖南芷江农商银行行长姚铁兵组织召开了城区支行行长会议。会上通报了该行前五个月业务经营情况，并对存在的问题短板提出了“望、闻、问、切”“四诊合治”工作措施，确保实现“时间过半、任务过半”任务目标。
登高望远
城区支行既要充分认识到当前经济金融不稳定性的发展态势，全面认清行业激烈的市场竞争环境，把问题和困难估计把握准确、分析研判到位，也要看到城区支行作为全行最大信贷业务在网点、人员、地域、客户的主战场优势，始终抱着一山望着一山高的工作激情，极力调动一切积极力量，全力克服一切现实困难，迎难而上、主动出击，化被动为主动，增强工作的紧迫感和责任心。
闻讯而动
针对全行存款市场份额的逐步萎缩，城区支行既要找准自身在服务方式、产品设计的缺陷和劣势，也要敏锐关注其他银行机构在同类存款产品上的创新手段，更要随时随地察觉好邮储银行“五花八门”的新颖产品，在强化市场调研、上门服务、宣传引导的同时，快速反应、提前介入、闻讯而动，主动打好“价格”应对战，及时调整大额存单的协议定价和适用范围，防止大额客户持续流失。
询问症状
姚铁兵行长就参会支行目前的业务经营情况一一询问了原因，并对存在的突出问题要求他们按照“如何做、做成什么”的工作要求，分别制定好切实可行的工作措施，始终坚持问题导向，不回避、不遮丑，全面正视任务短板，层层传导、级级负责，聚焦问题根源所在，做到有的放矢、对症下药，实现事半功倍的工作质效。
切中要害
城区支行要紧紧抓住资金组织、贷款营销、不良压降等业务主线的“牛鼻子”，实实在在切中“瓶颈”桎梏要害，花气力、下功夫、动真格，全力以赴地做实主营业务的创新突破，达到以发展解决问题、以问题促进发展的目的。同时，统筹兼顾协调、分清轻重缓急，对完成较好的其他业务不放松、不泄气，坚持“两手抓、两手硬”的工作方式，乘胜追击、齐头并进，实现各项业务的整体推动。
芷江农商银行创新“四诊合治”的工作措施，旨在通过城区支行的集体智慧和整体优势，激励他们多为全行作出贡献，积极释放示范引领作用，带动更多的支行集中好人员、时间、精力，更好地促进各项业务快速稳健发展，努力实现“双过半”的既定任务目标。
