近日，经不懈努力，宁夏吴忠农商银行成功收回单笔已核销不良贷款本金119万元、利息18万元，将不良清收“百日攻坚”活动推上新高潮，为完成阶段性目标任务，做好全年不良贷款清收工作打下了坚实基础。截至5月20日，该行五级不良贷款较年初下降0.22个百分点，较去年同期下降0.38个百分点，实现不良贷款阶段性额率双降；已核销贷款收回466万元。
经济新常态下，地区产业政策和信贷投放政策的调整，使吴忠农商银行信贷资产质量持续承压，信贷违约率始终处于高于监管水平运行。2018年，狠抓不良贷款清收是该行落实黄河银行系统年初工作会议精神，做好做实各项经营工作的重中之重，也是该行深化经营改革、实现企业稳健发展必须啃下的一块“硬骨头”、踢开的“拦路虎”。
责任明确赏罚分明
在工作中，该行分别成立以董事长任组长的不良资产处置领导小组和以行长任组长的不良贷款清收领导小组，一竿子插到底，直接组织和部署重点抵债资产和风险贷款的清收处置工作，逐笔拟定清收处置化解方案和潜在不良客户风险化解预案，实行会议问诊、专人督办、限时跟进、成绩挂牌、黄牌预警工作制，确保每笔不良贷款有人盯、有人管、有人负责，力争不良贷款清收处置取得实效。
在抓好不良贷款清收处置的同时，该行及时启动责任认定和追究程序，制订《吴忠农村商业银行不良贷款责任追究实施方案》，对存量不良贷款责任人采取经济赔偿和行政处理相结合方式，实行一揽子追究，使责任人放下包袱、轻装上阵；对新增贷款实行绩效工资20%挂扣考核，确保全员牢固树立“风险第一关口”意识。
解放思想主动作为
该行借鉴系统内经验，指定一名副行长专职负责清收，抽调精兵强将组建资产管理部，开辟不良资产监测、法律诉讼预警、不良资产夺标池三大平台，动员全行力量，全力开展清收工作。对存量不良贷款实行“新老划段”建档制，全年动态开展信息统计、核查摸底工作。以“六个一批”“八项措施”政策为指导，以“一户一策、灵活运用、区别对待”为原则，结合实际、逐笔施策、精准降控；对新增贷款严格落实“三查”制度，风险关口前移，阻断新的“出血口”，预防前清后冒。
该行联合吴忠市、利通区两级法院，密切合作，全面展开诉讼贷款集中执行清收活动。一方面规范不良贷款诉讼审批程序，强化涉讼贷款源头管理，督导支行开展有效诉讼立案与执行跟进齐抓共管，确保案件管理责任落实到人；另一方面对诉讼执行的贷款全面梳理，对不主动、不配合、不接电话的“三不”客户，“建档立卡”，摸清线索，联合法院轮番上阵、动真碰硬，雷霆出击，精准打击，集中处理赖债户、从快执行钉子户、实时冻划逃废资产，迫使被执行人主动履行还款义务，形成“惩戒一个、震慑一片、带动一方”的强大威慑，有效净化了客户信用环境，营造了良好的金融生态。截至目前，该行通过法院诉讼执行收回五级不良贷款本息206万元，核销贷款本息440万元，抵债资产流派变卖543万元，冻结373万元，达成还款协议2622万元。
该行强化表外不良资产管理，在全行组织开展已核销贷款“网格化”排查活动，对存量已核销贷款未起诉的逐笔落实法律诉讼，并实行名单制管理和清收“夺标”机制，资源共享、信息公开、跨行清收、能人认领，有效调动了全员清收表外不良贷款的积极性。截至目前，该行发布“夺标池”4期成功夺标并清收本金50万元、利息9.9万元，实现已核销贷款深度挖转和有效清收。
建立健全信贷管理制度
该行还无缝对接“信贷一体化”要求，审视、梳理和补充完善信贷管理制度，制订《吴忠农村商业银行不良贷款客户信用重建暂行办法》和《吴忠农村商业银行不良贷款管理办法》等，并强化制度培训和执行监督，有效提升制度执行效力，为信贷工作整体良性推进提供制度保障。
“宝剑锋从磨砺出，梅花香自苦寒来。不良贷款盘活清收处置工作难度大、时间紧，但我行从上到下、从内到外，全员信心百倍、态度坚决、主动作为、敢打敢拼，努力完成今年的不良贷款降控目标，全员全力以赴正当时。”吴忠农商银行行长宋磊说。
