为统一思想，明确目标，凝聚合力，提振士气，奋力夺取2023年“开门红”胜利， 日前，云南安宁稠州村镇银行在总行二楼会议室召开“兔”飞猛进 赢战2023新春“开门红”启动会。
会上，该行市场开发部总经理李晶作了主题汇报，详细讲解了“开门红”方案，明确了各机构的任务指标。各经营机构负责人认领“开门红”任务指标，轮流上台签署军令状，九支战队一一喊出自己的目标，并立下“开门红”的誓言。后台部室全体员工上台表态，竭尽全力做好“开门红”期间各项保障工作。
该行副行长许震就2023年新春“开门红”工作提出要求，全行要早规划工作进程，找准目标方向，制定方案细则，快速行动落实，做出有效成绩；找准解决问题的方法，面对存量退出压力大，同业利率低的问题，不要找借口，不要抱怨，办法总比困难多，找到问题的突破口，解决根本问题；面对任务主动出击，遇到问题主动反馈，出现错误主动纠偏。
该行副行长王成根据此次“开门红”做进一步工作部署，全行要早计划、早安排、早完成。根据PK赛指示，市场部下发“开门红”思想提示，切合各机构的报告，重点部署安排下一步工作计划，补齐短板完成指标；各机构负责人、营销条线员工，需根据自身存量客户进行维护，做好后期以贷引存的工作；找准着重点突破自我，个人需思考落实找客户的问题，重点抓各机构负责人弱势能力提升；思考并落实五个维度找客户；“乡村振兴贷”的推进工作需“两手抓”，一手抓好新增签约量，另一手抓稳管理增效。
最后，该行董事长王剑平为2023年新春“开门红”PK赛做动员，并对安宁村行2023年新春“开门红”工作提出要求，从“人力”“薪酬”“绩效管理”“三大板块”着手，人员分层管理，班子工作跟踪评价，机构负责人能力分析及调配计划，做好差异化考核；全力落实“营销七步曲”，做好风险监督评估，提升培训质量，不断输出专业课程，加强荣誉体系建设，中后台做好部门联动管理赋能；全行员工排去心头的浊气，抖去肩膀上的疲惫，通过PK赛让全行战士进入“开门红”活动中，抢占先机，还未动起来的员工动起来，动起来的员工跑起来，从经验之中找到科学规律，狠抓落实，全面完成“开门红”各项工作任务。
风劲帆满图新志，砥砺奋进正当时。2023年新春“开门红”的号角已经吹响，安宁村行全行上下将以高昂的斗志，务实的作风，全力以赴投入到2023年新春“开门红”竞赛活动中去。安宁村行全体员工将在行领导班子的团结带领下，紧盯目标，不遗余力，万众一心，全力以赴，谱写新篇章，誓夺新春“开门红”。
